万达工作法

• 墨子巨

  05-14
  方法不是很干货，内容说的不到位。很想知道那套执行系统到底是怎么样的
• Edison

  03-02
  3.5。肯定有吹捧和夸张，但若能做到书中所述的一半，那万达的内部管理也已非常厉害
• Heka

  10-21
  文中提到了很多解决方案字眼，但是没有相关案例。有比较多的观点，但是没有深入阐述，比如招聘一章。表格浅显了点，就像一部抽象的操作手册。也跟进互联网思维，把管理做成产品~~~有比较细节的东西，比如会务安排，这些蛮棒。
• 卡尔

  11-20
  彩虹屁。 但是有借鉴意义。
• 总督大人

  11-13
  公司学军队，准没错的。万达厉害，竟然有公司把我一直以来想做的事情都做了。
• 爱流浪的鞋

  04-21
  有所保留的一本书。零星学习推荐。
• ❀Isabel❀

  01-09
  耗时2.5小时，略有启发。
• Raindog

  02-13
  可以推荐给每个上班的人看。1，这是观察在过去二十年取得惊人成功的“王健林的万达”如何发展壮大到今天程度的一个视角，诀窍很简单但又不是那么简单就能模仿：严格规范流程、模块化、强大的执行力等等；2，至于未来“王思聪的万达”，肯定不能靠这套路子走下去；3，对比看看国外互联网企业的管理模式，个中差异颇为有趣；4，关于万科的类似书在哪里？
• aspel眼光差到让人发指

  11-13
  有幸看到过删减版的开店计划表，密密麻麻数百条，惊为天人，听其他人说，完整版的有数千条，希望有机会能看看。8、9、10、12各1星，其他不看也罢
• 闭空间

  01-11
  劣质宣传片，文笔亦粗劣，值不回票价。但是万达确实很牛，略有领教，让人向往
• Miss Curiosity

  03-26
  看看出版社就知道其实没什么干货了
• Aug.Neverland

  03-10
  万达还是挺厉害的，一个企业的文化和执行要经过多年的严格养成确实是非常难的一件事。如果少两句：惊到了吧？羡慕嫉妒恨吧？阅读体验要好很多。
• 喵大大

  02-14
  最有价值的是那些图表
• N

  11-05
  宣传多于分享的一本书。