华为项目管理法

• 神仙虫子

  05-31
  三星半，项目管理基础理论结合了一些案例，阅读起来浅显易懂也不至于枯燥，但有点太基础了…
• 雪舞影

  05-27
  恕我直言，这本书只需要看各级标题。
• Chill Power

  12-21
  作为一个在华为待过的人，书里非常不切合华为实情，基本上理论可能性，不具备参考性
• dean

  04-15
  案例比较丰富，用浅显的语言讲述工作中的管理法，有启发。
• bingowon

  03-12
  这种书需要经常随手翻阅，并及时实战，还要养成习惯。书是好书，如何做到是关键。
• 我姓贺能取什么

  03-15
  一分都太多，写的太烂了。一本严肃的项目管理书籍居然还有童话故事，用假条件证明真命题？
• 玖®

  07-09
  好书:文笔平实易读，案例丰富恰当，理论结合实际好用，可当案头常备的工具书。
• 海上阿童木

  01-19
  看得出作者有大量的各种理论积累，书中也举了很多故事、实例，不过有些时候例子举得有失妥当，和相关章节的主旨不符。书名虽然叫华为项目管理，但实际和华为关系不大。另外书中大量章节实际上讲的是通用的工作时间管理、团队领导力的理念。当然这些东西对做好项目不能说没有关系。但是每个方面都谈就容易泛泛而谈了。
• Dimnsky-

  04-11
  唉，跟华为有什么关系呢？
• KK Wang

  07-28
  拿来当思路整理也好，或者快速翻阅也好，都是还可以的。
• 胡阿忧

  07-14
  书的序言满分，勾起我阅读的欲望；书的目录90分，有框架有内容也还是不错的，书的内容大概是20～30分，没有太多写作方法上的优势，也没有项目管理落地参考，仅仅停留在思想理论层面上，与序言里的实战脱节。参考文献满分，这些文献书籍都是比较经典的，本书作者自己参考自己的书这几本我表示怀疑。作为项目经理和项目主管，这本书翻一翻还是可以的，但试图以此为准去做一个成功的项目经理则非常困难。需要更多的知识、技能和方法，本书给了指引参考，还需要更多落地性。
• Delta_Yaw

  02-21
  和华为关系不太大，文笔太差，内容还行，适合速读
• sp

  10-18
  1.跟华为没关系，打着华为旗号卖书。2比较水，应该叫做项目管理概述，没了解过的可以了解下皮毛。
• Sunoi

  08-07
  标题党，跟华为关系不大，内容干货太少。把项目各阶段中需要注意的事项进行了拆解，然后进入小故事大智慧模式。
• 皮皮

  12-18
  比较垃圾，基本是个教科书
• 海涛

  03-25
  其实跟华为没一毛钱关系，作者只不过是为了卖书，强行添加了这么个标题，不过内容上有些还是不错的，如果你是一个刚刚开始带团队做项目的，还是值得一读！