华为管理变革

读书评论:
  • itsuper7
    11-23
    比较不错的书,有助于理解工业化,流程自动化的必在性和需要的时机
  • 墙角的狗尾巴花
    12-31
    要不是为了写报告,打死不会看的书
  • 莫迟
    01-29
    因工作内容开始看企业管理及中台相关的书籍。本书非常全面地剖析了华为管理变革史,前半部分比较吸引我,从IPD变革开始整体内容就和前面相差无几了,一目十行地过了。华为成为当今企业佼佼者,任正非真的很厉害啊。
  • 杨晓东
    02-25
    实用主义指导手册,华为变革四部曲
  • meroyang
    08-21
    IPD:Integrated Product DevelopmentISC:Integrated Supply ChainIFC:Integrated Finance ServiceERP:Enterprise Resource PlanningCRM:Customer Relationship ManagementAPS:Advanced Planning and Scheduling
  • 阿日啊
    01-05
    华为的管理变革是一个科技企业都需要学习和思考的
  • falcon
    12-31
    ——IBM之于华为,华为之于我们——管理的问题书里的都有,销售的问题只能自己解决
  • 陈大侠
    02-18
    非常全面的华为变革介绍,虽然还是不够解渴,但是可供学习参考的内容已经很多,具体实施还要结合自己特点。
  • monkey
    02-26
    关于华为的商业案例研究报告,整理了华为在研发,供应链,财务,人力资源,市场营销及国际化过程中,公司在管理系统和体制方面的改革,基本上公司管理上沿用IBM的成熟框架,当然也在此基础上进行创新,例如集体领导制和轮值CEO制度。通过此书我才了解到原来华为从97年任正非带团访美就开始酝酿改革,此时华为只是一个有5600人,年营业额3亿8千万美元的小公司而已,华为2020年营收已达1367亿,简直是天壤之别。这就是一个未学走先学飞的公司的典型,老任的野心真不是一般的大。
  • acorn
    04-04
    公司发的,翻了翻感觉没啥新东西
  • 麦单
    04-15
    研发、财务,人力,国际化等变革。
  • 曾英
    07-09
    主要由研发,管理,人力三方面叙述。学习到专业知识,但是太过于专业感觉有点像教科书了,有机会还是会再次二刷。
  • 克拉
    05-11
    有一些内容,但还是比较泛泛,里面关于变革组织、机制、文化的建立,值得借鉴
  • Serena1933
    11-18
    管理人的工具书,一般人看也看不出个啥
  • megan
    10-27
    前两章写得不错,可以跳出长期埋首的IPD(象牙塔),站在整个企业发展演进来看这么多年的管理变革。其中因著名的IPD所驱动的变化相较于其他变革来说,是顶层的,核心思想层面上的,其中包括反复强调的变革中的领导力,变革的不断循环与螺旋式上升,适度分权,以及战略一致性等等。
  • 醒仔
    10-25
    读了这本书才知道华为原来已经成长为通信巨头,难怪美国这样忌惮华为。在中国这种环境下,通过不断的变革达到今天的成就,长期的战略眼光着实令人佩服。Dynamic equilibrium。不断打破,不断平衡,不断进步。
  • HHZF2001
    01-14
    太牛逼了 我辈楷模 真是把公司当产品来做来研究 美中不足之处是写得太专业不生动 都在摆事实讲道理 我看着很爽 但可能对大众接受有难度
  • Bookaholic
    01-21
    吴晓波的书可读性还是很强的。这本书聚焦在“变革”,并且把华为的变革历程和管理理论进行了结合对比,大概是MBA商业案例的路数。对于创业者和管理者而言,很有启发。