海底捞你学不会

• Redis潇

  07-07
  例子很生动，但总结出来的观点不够深刻。要学习张勇，能吃苦，能与时俱进，关于上市求保护那段很理智很冷静。人要成大事，每天都要当成最后一天来过。
• 传奇☂

  12-02
  2012-8-30 看写作模式。
• null

  05-10
  从知音角度来看，绝对是七星~从收获方面来说，全书就讲了一个事：边际效用递减，说白了就是用最少的钱买最大的感恩，换最穷的人替你卖命。综合一下给个三星，写得挺实诚的~
• Hammer_

  11-08
  企业管理不是科学，是艺术。像学钢琴的不可能都成为钢琴大师的道理一样。
• JakTheRipper

  12-16
  太煽情 这应该是一本管理书 不是让人流泪的书
• 夏明明

  11-17
  昨天看到一句话：不用给一个人写传记，只要把他读过的书列个单子就行了。——海底捞的老板张勇居然把《第三帝国的兴亡》读过三遍。介说明什么。。。
• Shu

  07-31
  不错的一本管理的书。没有生硬的管理学知识，只有一堆可以感动人的小故事。懂得看故事就能懂。
• 小鹿酱

  10-30
  公司发的书。╮(╯_╰)╭
• koala

  08-20
  出差回来的飞机是头等舱，PE哥们带的书被我看了。关于海底捞，看完有些伤心，教育权，平等的机会，获得幸福的可能性，这些本来正常的东西，被剥夺，然后因为海底捞还给他们一点点，因此他们知恩图报。可这何尝不是没有选择的选择。书的内容很多，但那行文还是太浅，浮躁。也许走的本来就是案例分析路线。
• 名字里都有个狐

  09-05
  看了那么多企业经管理论书籍，掌握了一大堆的专业名词，谈起管理来头头是道，然而真正会执行能运用的有多少？现代企业管理教材们没有教会人怎么做事，却教会了人怎样空谈，这不得不说是知识积累多的悲哀#话说这本书的名字可真够90后QQ空间转载文章风格的#
• 一默

  06-15
  #恒阅#海底捞的成功并没有什秘诀，只是做了一些大家都在说但是没有做的事情；不是海底捞的优秀造就了它的成功，是其他企业的落后造就了它的成功。在劳动密集型行业，员工的技能和态度其实更为重要，这需要老板真正的关心员工；老板照顾好员工，才有员工照顾好顾客，顾客照顾好生意。
• 懒人老猫

  11-30
  这就是我商学院教授的水平？
• 环玥

  08-11
  这本书作为海底捞的营销手段的话是非常成功的，看完后让人想去吃海底捞
• 我的剑会笑

  12-16
  3-4星之间的书，作者的写作技巧有些问题，整本书感觉有些凌乱。优点在于写的比较全面，不止是给海底捞在唱赞歌，海底捞存在的一些很要命的问题他也有所提及。海底捞这个企业还真的没法模仿，因为说白了还是人治。用大概2个半小时读完此书。
• cys.tony

  03-23
  写得太感性了，干货略少。给我的感觉，1，在农民兄弟城镇化的过程之中，一个公平的企业内部环境对于吸引这类人才十分重要，这点海底捞做到了极致。2，海底捞作为一个企业，超越了“以利动人”，直达“以义动人”的境界，也就是黑话里说的公司价值观，这很难得。3，服务质量是内功，辅之以口碑营销，最终形成引爆点，火了。
• 苏乏

  04-24
  有本书《中国少了一味药》说的是作者慕容雪村卧底上饶传销组织数十天的经历，诡谲的是读完两本书你会发现传销者和作者笔下海底捞员工的各种说辞是如此相像，而前者是对病态的披露，后者却是表达一种感恩之情
• 大富大贵小阴天

  09-26
  用海底捞做噱头真是可耻，整本书就像是海底捞的传销资料，都是员工的好人好事，看到一半我就看不下去了。白瞎我的钱了。。。。