麦肯锡教我的思考武器
读书评论：
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后浪01-08后浪小学堂014《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题
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蔷薇留香05-12电梯演讲，以前一直没想明白电梯演讲那么短的时间究竟说什么，现在可算明白了
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智慧火05-2320%是好书，在前面部分。可惜从解答质的特征及界定开始就开始混乱不堪了，不知道是翻译问题还是怎样。
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JC201005-21台湾繁体字版的翻译，不接大陆地气。内容还好。
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venna10-07比较空洞，案例太少，方法结论比较仓促
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汀香水榭05-01此书很薄，便于携带，值得参考，我开始对那本写作武器感兴趣了～
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账号已注销01-27创造有价值成果的思考模式——议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，面对问题慢一点动手，先确定议题，再组建故事线与连环图，并依此着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。
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Leo____L02-28碰到烦恼时强制自己放下烦恼，逻辑至上
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yihan爱书橱12-10本书提倡的结果导向，同时在解决问题前谨慎分析真正的议题的思路还是很赞的。正如作者所说，最重要的是要交出有价值的成果，在专业人士的世界里，“努力”是不会获得评价的。请不要再相信“没功劳也有苦劳”，认清残酷的现实才能让我们从有限的时间中解放出来，从而获得真正的自由。
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大啸08-28管中窥豹吧。核心思想是议题驱动，印象最深是快速迭代。
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miniuminiu09-04适合每过一段时间重读的工具书
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小圈10-31可以再读的一本书 不管是针对学术研究还是市场调研都有帮助 简而言之就是先确定议题（最重要 最精简 最核心）再拆分（主次之别 彼此独立 并无遗漏）再串联（组建故事线）然后再进行收集资料 填充数据 整理 导出结论 方法论的书籍看起来确实都会比较枯燥 最好是在实际运用上，一步步验证会更好
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李撒欢03-26非常棒的一本书，也是非常难读的一本书。其核心观点是，找到工作或生活中目前还没有清晰答案，但是又是非常重要的问题，去解决它，然后会带来巨大的回报。
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秃头怪囧瑟夫03-281. 既然工作永远是做不完的，要把有限的精力投入到最重要&可以解决的事务上; 2. 相互独立，互不遗漏; 3. 做ppt一定要简单，一张图表表达一个观点
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伊卡洛斯01-08直击思考本质，系统地成功解决问题、创造有价值成果的思考模式—议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依次着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。
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Koji12-06读起来很不痛快，一方面是写作技巧、翻译水平，一方面是没能很痛快的理解“故事线”的价值和设计方法。
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一默05-04#恒阅# 与《麦肯锡方法》的思路基本一致但更简明实用。解决问题的思维有四个阶段：议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。具体应用的关键点是：找到有价值的问题、分析议题并提出假说、以假说组建故事线、图解故事线并寻找数据验证、产出结论、以“无知智者”来假设听众并推敲陈述逻辑、琢磨图表的表达。