高情商沟通
读书评论：
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看世界06-12学到点东西，不过应该写成公众号文章，写成书就很差了
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有没有的有08-19好书，虽然还有最后几个章节暂时未读。
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sheepshi01-19一对夫妻联手写的实用指南
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杨衿10-05这类书籍都类似，有时候打交道这种事真没法照本宣科，还得实践中摸索，但总归开卷有益。
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诺夕03-11最近产生了很多对于职场的困惑，这本书给了我很好的解答，期待学以致用。
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Jin04-181、信任度等于=专业度➕可靠度➕亲密度 除自我。2、专业能力加任何事情都可以按时高效的完成。家住东沟通建立信任是高情商的核心。3、多赞美，找对方的闪光点。聊天的核心是让对方来聊自己，让对方的聊天痛快，比你说什么更重要，多提问。激活时有一个疑问what？做什么why？为什么 how怎么做？提前沟通，有一个预期。工作的时候需要跟进，主动汇报，并等领导追着催进度跟进的目的让领导降低焦虑感，让其认为你办事靠谱。报时脑子里要规划清楚，脑子里要打腹稿同事之间的关系要属于亲密关系，帮小忙，眼光要放大，有格局有结盟。
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陈日斤11-16通篇读下来没有印象特别大的方法和亮点。
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Sun923flower12-17主要是职场的沟通，有很多案例，其实我觉得谈判和沟通都是以信任为基础的，信任是来自“这个世界很大 每个人都能有立足之地，不如我们合作共赢吧”的理念
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sarah03-24案例接地气！干货满满，但还要练啊
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Gloria04-04说的我都懂，真正要用的时候却不知道怎么用，这种东西吧，一个是要实践，在日常中积累，再有就是天赋了，天赋这东西，真是不可求的。
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大脸04-22中规中矩。前四章明显比后面几章有诚意，几个概念挺有道理，1.信任度=专业+可靠+与领导的亲密度-自我意识。2.解决领导的情绪不如解决领导情绪背后的担忧。3.从“听”的人的角度判断怎么讲，“听”的人为什么要听（唤起价值认同），“听”的人为什么觉得值得听（讲的有道理，有帮助），“听”的人为什么要按照讲的人说的去做（可实现前面提到的价值）有一些内容是经验和技巧的融合，但后期的内容让这本书变成了百科全书式的作品，败笔。同时做好领导、同事、下属的角色是很难的，求全责备反而一事无成
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我困死了04-13本书教你如何做下属，做领导，做甲方，做乙方。八面玲珑出包浆，袅袅一朵交际花——不是豆瓣题中之义，豆瓣流行的是自闭兼社恐，商务应酬低头刷手机的"有趣灵魂"。
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叔本华的朋友11-162018049#始终觉得沟通的能力大部分与个人性格相关，而提升沟通效果的关键因素还在于个人情绪的控制能力，高情商并不是见人说人话见鬼说鬼话，更准确的衡量标准应该是如何在与人交往中不露声色地达到自己的预期与目的，最后还皆大欢喜。