战略几何学
读书评论：
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镜中剑05-01把各种各样的战略思维模型化，抽象成几种几何学思维。
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阿凡提的驴05-21用思维模型解决企业战略的进阶书。
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魔界含羞草07-27这是一本神书，作者以极高的视角，将各种思维模型归纳到他整理的点，线，角，三角形思维模型之下，但是书本不是照本宣科用的，没有完美的解决问题的工具，但是作者的这个工具已经足够大，足够好用了
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紫天08-11没看懂，感觉翻译的人可能不太懂战略，大部分都是在直译，很难理解。
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✟卡淡09-27思维很好，翻译不行，可阅读性不行
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sparkfence12-30立体的来看待任何事。
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龙云说04-27分清组织中哪些是战略，哪些是战术，哪些是当务之急，哪些是长远规划，在日常工作中敏锐的把控个方面是很宝贵的才能~
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阿尔04-18主题比较散乱，不知道是翻译问题还是作者故意这样做的。对于现在的我来说接触这种全局思维高度分析公司组织架构，还是毫无共鸣，而且作者在举例方面好多没有详细展开，后期越看越犯困。
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猫的猫次方08-07高屋建瓴以及三角形框架和脚手架最有启发
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Edison11-133.5。最重要的启示，是要让自己的思维模式库，在点思维的基础上加入线思维和矩阵思维。至于后半本的战略脚手架，感觉有点空。PS.书最后的问题解答蛮精彩，可惜太少了。
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flu03-31这种类比思维可取，但是我是不会用这套理论做战略思考。
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树在说06-09作为个人用以建立思维框架也是不错的，很多时候思考会跑向内容和细节，这里给到了一些模式框架。后面不管是看、了解、运用一些东西，通过作者提到的几种思维框架，应更易抓住内核，事半功倍吧。
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蜜棠07-20谷歌翻译的比译者翻译得稍微好一点。手动皮笑肉不笑脸。还请移步原版。
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Leo____L05-14读不下去，可能是翻译问题，逻辑也跟不上，不推荐
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䶮虓04-22这是一本神书。因为它把各种各样的战略思维模型化了，抽象为几种几何学思维。比如点思维，线思维，角思维，和三角形思维。很多战略都可以用这四种基本的思维搭建出来。作者同时还提出了一种工具，叫“战略脚手架”，来帮助管理者转变思维方式。他说战略脚手架之于组织战略，就像脚手架之于建筑。当你掌握了这套抽象化理解问题的方法后，你会发现很多商业模式就比较容易理解了，模式的背后，其实都是系统的结构。
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清单猎人11-042018年读的第114本书。30分钟时间读完的一本书，感悟与本书唯一（以后可能是第一）的书评接近。
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xiaocong01-16点、线、角、三角形思维，四种范式可以归纳大部分的组织问题。在制定组织战略、建设团队的时候也可以结合使用这几种方式来思考和整理输出。
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社稷师是攻城师02-24不知道是不是翻译的问题，总有一种找不到重点的感觉。