闪电式扩张

• Katherine景

  03-20
  听书：不是所有公司和阶段都适合闪电式扩张把创新转换为收益
• zhangjunhd

  02-10
  1.闪电式扩张意味着你愿意为了速度而牺牲效率，但不会等到确知这种牺牲能否得到回报。2.闪电式扩张的五个阶段：1~9（家庭）数十人（部落）数百人（村庄）数千人（城市）数万人（国家）3.一家公司的商业模式描述了它如何通过生产、销售和支持产品来创造财务收益。4.四个关键增长因素：市场规模；推广（利用现有网络/病毒式传播）；高毛利率；网络效应。两个限制增长的障碍：缺乏产品/市场匹配性；运营可扩张性。5.何时开始/停止闪电式扩张6.五个阶段，管理上的变化7.九条反直觉规则：欣然接受混乱；聘用合时的人才，而不是合适的人才；容忍“糟糕”的管理；推出让你尴尬的产品；让火焰燃烧；做无法规模扩张的工作（一次性工作）；忽略客户；筹集超额资金；让企业文化与时俱进。
• 捷克•小蛋泥

  02-08
  刚看很喜欢 企业快速扩张论 但也要根据企业本身性质看
• 不鸟万阿润

  06-26
  我觉得写的挺好的，用户价值=新体验-旧体验-替换成本，只要有精力，先去获取新用户总是最合适的。
• 青蜂侠

  01-04
  不新鲜了，中国和硅谷是最好的试验场
• 注销

  09-19
  对于创业中期闪电式扩张的互联网公司很有参考意义
• Chess

  05-21
  说实话，看完感觉没有啥深刻感受。速度压倒一切，围绕这个核心论点大篇幅展开讲了很多。我一直觉得做企业如同带领军队，去看看古德里安大奖的《闪击英雄》、隆美尔元帅的《战时文件》还有曼施坦因元帅的《失去的胜利》吧，这些第三帝国代表将领的心得和战略思路，是闪电战最核心的思想：只要后勤跟得上，速度压倒一切。
• 朝阳裴秀智

  09-12
  金融资本配合人力资本进行闪电式扩张，去分行业风险和系统性风险的同时，考虑到企业的社会责任。一个新领域的红利期不会太久，这就意味着想要做一个时代的弄潮儿不得不面对以快为优先级，同时要处理好这种发展创新所带来的与滞后的人监管之间的冲突。
• 挥洒浮生

  09-05
  不确定性下速度效率追求前者。提供一种在资本支撑下的创业方法论，很新颖，有时间细看。
• iamrebecca

  04-09
  陆奇推荐，飞速看完。1、闪电式追求速度，不是效率。2、追求指数型增长的同时也要做好风控。3、失败概率往往更高 risk taker们往往愿意孤注一掷。很多故事说得不够清楚，看得比较共鸣的是uber那段，记得15年Uber刚入华时有幸问TK在出行市场目前不占优势的情况下如何获取更多市场份额？他回答就是: more money, better math. 其实私心更想看到risk taker们飞速扩张失败的例子…以及Reid Hoffman这个人本身，还有为什么会把LinkedIn 卖给微软而不是salesforce...
• 老钱钱

  09-13
  【简单听】追求高毛利，忽略愤怒的客户，允许做一次性工作。
• 随光而行

  09-06
  写的当然很棒啦，不过关于快和速度自古就有，方法方式和环境。军事，历史例子也有很多
• 三吉儿

  12-04
  不知是不是翻译的原因，读这本书的时候总觉得哪里不通畅。书中拿了很多成功企业的案例，总结出一套共性打法，在现在这个变化越来越快和不确定性越来越快大的时代，要成功就要快，要下大注，甚至可以忽略一些常规的管理细节。作者是著名企业家和投资人，他写的书自然有其价值和可信度。能脱颖而出的企业，天时地利人和一样不可缺，可能运气好更重要。是否我们更缺的是有更多的书告诉我们，那些倒下的企业犯了什么错呢？
• acAric

  12-04
  产品准备好，市场准备好，钱到位，就开始大规模的铺开，抢占市场第一。我觉得这种策略是OK的，抢占了之后呢？ 就要马上考虑变现的通道，不然就会迅速被市场抛弃，商业活动最终还是要回归于利润。 符合这种条件的公司说实话还真的少之又少，有也基本上是明星公司，而对于一般的小公司，真的是有苦难言。 文中举的例子，这个我就想吐槽了，经常美国人写的书，都是倒过来论证，即人家已经成功了，用人家成功的路来逆向论证别人走的方法是符合这本书的价值路线，如果只是泛泛的读，肯定是频频点头，然而细想下去，一堆的伪命题。