柳问:柳传志的管理三要素

读书评论:
  • 静气斋主人
    02-26
    很一般的一本书,建班子,定战略,带队伍这九个字固然精辟,但是全书围绕这九个字说了一大通废话。明明一篇文章可以写完的,非得凑足一本书的字数。
  • grissom
    11-08
    读了前半部分,后半部分跳着读的。读这本书时,正要单位内训,讲师推荐了柳传志先生的另一本书。个人觉得这本书写的有点浅,联想的三要素没有讲深、讲透。只有恒久的问题,没有终结的答案。书上对企业战略的学派进行了介绍,第一反应柳传志难道是战备管理大师,后面才知道作者是这方面的专家。以前看过前联想的陈惠湘先生的一本书,快20年前了,联想的伟大可能在于这些人材,和柳的个人魅力。有时间可一看。
  • 寒草
    07-26
    看过华为哲学概论,比较下,还是华为胜出
  • Coolsky
    03-08
    好好的内容被写得那么烂。一章就能讲清楚的事儿。糟蹋了
  • Junlin
    08-11
    非常有操作价值的管理智慧,建班子、定战略、带队伍,适合公司的中高层好好研习。
  • 飞翔的章鱼
    03-17
    虽然内容有些冗长,但还是有很多有价值的管理知识。这些有用的管理实践经验,个人就觉得值得推荐了。
  • 镜水栖竹
    12-03
    前面还行,后面就开始有重复,影响阅读,但是联想的精神让我值得思考,我能否做到柳先生提到几点吗?惭愧。
  • pergno
    02-15
    柳传志的思想有很多值得学习的地方,但是这本书本身太冗长了,可以至少精简到三分之一
  • ground
    05-29
    这本还算是诚意之作。
  • 軒轅鍾書
    01-15
    书的内容挺好的,但作者编排问题太大,重复冗余内容太多,让人感觉这书不是写出来的是堆出来的。柳老总结的道理通俗易记但不乏深刻。建班子定战略带队伍,虽然简短但含义颇丰。招人搭班子着实得以德为重,如此方能长久; 定战略及复盘,更得着重目标的践行; 不关注员工成长又何来的战斗力以及如何留住人心?
  • blueoxygen
    07-12
    虽然不够浓缩,但是柳传志的管理思想确实让人思考
  • 鹏程
    02-16
    柳传志的书很朴实,有力量,接地气。培养大将应读。
  • N
    06-18
    篇幅有点长,其中的一些管理的做法和提法还是值得政府部门参考的。