模型思维

读书评论:
  • 深情的艾老师
    01-09
    所有的模型都是错的。它们只在特定的尺度上成立。假如只用一个模型观察世界,就会让真理成为公式的牺牲品。所以,要想理解真实世界,我们需要的不是模型,而是多模型。
  • 一碗刀削面
    04-03
    作为一本书来说,并不是很友好不过即使如此,我也从书中拿到了一个idea,然后完成了一篇小论文也不算没有收获
  • 随遇而安
    08-01
    不适合99.999%的人,如果你是十万里挑一的那种既有扎实的数学统计功底,又在社会科学领域有相当程度的跨学科知识积累可以看。不过我想那样的人早就是教授了吧。
  • CC先生之豆瓣
    01-06
    从芒格处就体会到多模型看待世界的好处,此书比较好的从各个模型的逻辑-框架-应用出发来分析各个模型的使用场景,对于研究学术来说还是不错的。据说万维钢解读的更好一些,有空去听听。
  • 艾诺特
    01-24
    这本书太数学了。看明白后很难运用,但其思想是易懂的,那就是运用多模型思维,而非局限于某种狭隘的归因。
  • yusen
    02-12
    一本大部分内容需要聚精会神阅读的书。并不一定要搞清楚书中每一个模型,大概理解每个模型背后对应的发展规律的概况,有助于我们提早对一些事件(例如网络效应的互联网产品和新冠病毒)进行判断。
  • 路人
    08-30
    干货很多,可读性不是太高。我根据书中的所有模型制作了各个模型之间的链接关系,xmind格式,链接肯定是不全面的。如果谁能修改的更全面,请拿去斧正,修改后请回复我一下把你修改过的传给我。https://wws.lanzous.com/ilOTVg7e16j
  • 水月孤桥
    01-27
    最早认识世界大体没有思路,在对经济学有初步了解之后,习惯于用局部均衡的思路看待各种现象,曾经有过经济学帝国主义的认识,而经济学的分析往往会借助于数理模型,本书的作者也是多样化红利的作者,在本书中作者阐述了众多社会科学模型,可以用来解释合作、不平等等社会问题和现象,读完之后从中获取手艺不少
  • wk
    01-29
    作者想要用语言来解释模型思维,没想到翻译太差,还不如多点公式
  • 初秋
    12-01
    数学公式多了些,文科童鞋,购买请注意
  • howie.serious
    01-22
    1、偏学术视角的思维模型理论,但是和芒格的通俗版思维模型一个道理,理论和实践都强。思维模型是大脑里的工具,大脑工具箱会给我们带来认知上的多样性红利; 2、作者是美国院士,复杂性专家,Santa Fe研究所的研究员,不必芒格差。他用7年时间写了这本书,值得重视。3、配合cousera上的同名课程服用;吐槽翻译不好的,读英文版即可。
  • 徐子陵
    12-31
    模型其实是一个人最底层的思维系统。它比知识和方法,还要底层。有时候,你做事的方法可能都对,但就是达不到预期的结果。归根结底,很可能就是用错了模型。比如在职场上,有人抱怨,为什么我天天加班,对领导唯命是从,但升职加薪却没我的份?其实说到底,他是在用友谊模型看待工作。觉得自己付出了忠诚,就应该获得同样的忠诚。还有人把工作当作打仗,用战争模型。有人把公司当成家,用家庭模型。很多时候,模型比方法更重要。假如你发现,自己做事的方法都没问题,但就是无法获得预期的结果。你可能要反思,是不是在一开始,就用错了模型。
  • 老马
    12-03
    今年读完的第46本书:斯科特·佩奇《模型思维》。说是看完了,其实是跳过了大部分的数学公式和推导,主要是吸收思维营养。在无力改变大环境的情况下,模型思维有助于我们做好决策。……
  • vivian
    01-30
    2020年第七本。500多页的大部头,十分艰苦地啃完。从内容上讲真的是非常棒的书,多模型的理念涵盖了之前读过的很多书的理论,如《规模》、《合作的进化》、《链接》、《黑天鹅》、《增长的极限》等等,不仅有模型的单独讲解与表述,还有关系与综合运用的思考,简直是“集大成者”。当然以我的道行还是有不少地方囫囵看过去难以精确透彻理解,即使这样也有非常大的收获了。仍有四点吐槽:一是翻译不行,不少译名前后不一致,有些关键表述译得晦涩,造成理解困难;二是太多校对错误,尤其是很多错误居然还是在公式和定义上真是让人醉了;三是定价太贵,这么个单色印刷的书居然卖到150元;四是你定价这么贵倒是用点儿好纸啊,读了十几个小时,书一直散发着刺鼻的味道极其不爽!因为以上四点,扣一星。
  • 哆啦大胖
    11-20
    得到APP每天听本书分享:我们到底应该怎么看待模型?我觉得,模型其实是一个人最底层的思维系统。它比知识和方法,还要底层。有时候,你做事的方法可能都对,但就是达不到预期的结果。归根结底,很可能就是用错了模型。比如在职场上,有人抱怨,为什么我天天加班,对领导唯命是从,但升职加薪却没我的份?其实说到底,他是在用友谊模型看待工作。觉得自己付出了忠诚,就应该获得同样的忠诚。还有人把工作当作打仗,用战争模型。有人把公司当成家,用家庭模型。当然,咱们在这不是要说谁对谁错,而是想说,很多时候,模型比方法更重要。假如你发现,自己做事的方法都没问题,但就是无法获得预期的结果。你可能要反思,是不是在一开始,就用错了模型。