海尔是海:张瑞敏随笔选录

读书评论:
  • 嘎嘎戏
    11-08
    感受张瑞敏的管理魅力。很有魄力的一个企业家
  • 蓝飞兰
    09-08
    海尔成为白色家电龙头的时候,张瑞敏也已然成为传奇。管理者的智慧与魄力,是企业腾飞的两个翅膀,缺一不可。
  • 兰没山药
    03-01
    如果你不想做,会找一个借口,如果你想做会找一个方法。
  • LJW-建武
    01-03
    海尔并没有引起我的关注,引起我的关注的是张瑞敏。海尔的发展显然没有美的格力来的好。但这些都不能否定张瑞敏的管理能力。作为一个企业家,张瑞敏不仅仅是是企业管理,给我更多的感受是为人,睿智二字来形容他不为过。博览群书,转变为管路思想。如果张瑞敏当老师,绝对是个好老师,即使读书也是为人处事方面。但企业的经营不是一场考试,没有绝对的对错,还要有天时地利人和,所以海尔的发展受限也是有一定的原因的
  • 好雨知时节
    10-24
    这本书只有50%、也就是第一章的第一节可以读,其他章节为书作序等就不必读了。
  • Hsien-Yu CHOO
    03-10
    创造平台,利益共享,激发主观能动性。
  • 最皮的狗子
    10-30
    内容可读性不多,但是可以从文章读到张瑞敏这个人。
  • 第1001名挑战者
    10-24
    中国制造才是国强民富的基础。相比马云周鸿祎雷军这些人的互联网思维,张瑞敏的重要性被大大低估了。制造业对于地方经济的提振作用,是热衷于圈钱上市造富的互联网经济没法比的。山东不用学浙江做中小微企业,只要就地推广海尔经验做强制造业就可以富甲一方了。张瑞敏管理的精髓在于两点:1、没有正确的企业,只有时代的企业。要保持自我变革;2、所有变革最难也是最首要的是人的观念的变革。
  • 上帝的跳蚤
    02-21
    “能存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对变化做出最快反应并且反应最积极的物种”——达尔文 《丛林法则》
  • 莫奈的眼镜
    02-10
    张瑞敏真是位能够引经据典,鼓舞人心的管理者。敏锐地察觉到企业中可能出现的问题,并提前打好预防针。二十年前写的管理思想如今看来也是十分适用的,海尔的人单合一模式走到今天不是偶然,而是持续发展的必然。