第四次管理革命
读书评论：
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子非鱼08-30内容拼凑堆砌，简单的罗列六家大公司的做法，同时说法上好浮夸，实质内容少
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Alex10-16这是一本什么样的书呢？读完之后，更加印证了我的一个观点：国人写的书尽量还是少看。理论一套一套，当成鸡汤还行，喝了会中毒身亡。第四次管理革命？恐怕是作者所定义的革命罢了。核心竞争力依然是一个公司的王道。如果说平台，那平台本身就是核心竞争力，是做产品的一个新思路。何至于说是突破？见过太多企业，产品还没捋顺就开始搞平台，死伤一片。与第三次管理革命不同，不是所有的实际场景都适合以平台来做。少部分做平台，绝大部分做产品。片面强调平台，极容易让人邯郸学步，后患无穷。
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Deutscher_Prinz04-17逻辑论证能力很差。牵强附会的结论，连我这样的小学生都蒙不过去。
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杜鹏06-09基于《管理百年》高度概括三次管理革命的特征，并提出第四次管理革命的框架，多案例比较，内容翔实，理论积淀深厚，值得推荐
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清风10-12只合适大公司，其他no
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西海12-16列举的6个大公司论据翔实引用丰富，提炼了当前管理趋势，称第四次管理革命，部分章节可读性不强。
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织影04-08又是一本典型的不说人话的书
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混沌与糟糕并存03-18公司要求 被迫读的... 1.最讨厌任何一本结论性书籍动辄写个4.500页 引用无数例子 2.车轱辘话太多 3.为了凝结成一个易记忆的单词而创造概念
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静夜思止07-10关于平台和生态的部分值得细看，其他部分一般。
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我来自山川啊03-18价值共生、平台化运营，“要么生态化，要么被生态化”等概念都是现在的大势所趋，点出这些趋势，这是这本书的主要意义。如果只是停留在理论和概念上的研究，这本书很有参考价值。整体逻辑顺畅，论述全面，但很多地方看起来像“正确的废话”，光玩概念推导，画出一个整体框架，而缺乏实操性，或是“新瓶装旧酒”，核心内容还是与老一套管理方法差别不大。虽以六家企业为例证明观点，但有些事例流于概念化，只能证明他们有意识地在做，而不能证明其效果和作用，该做法是否在他们内部被认可，不明其落地成功或失败的经验。在企业经营中，行业、规模、管理层的天花板、变革的具体措施、产品服务与消费者的关系等诸多因素都会影响变革成果，其变革实际经验更为宝贵。在实操层面，中国企业还在“依样画葫芦”摸索阶段，期待未来能看到更多相关的实际操作经验。
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Tom01-14中国互联网走过25年，人口红利和流量红利不再继续支撑高速增长，AI、云、大数据、量子计算、机器学习等新技术不断成熟，平台化和生态化战略逐渐成为互联网巨兽们以及积极拥抱互联网+的传统巨型企业的共同选择，与此同时中小公司也纷纷喊出转型生态的口号。然而，平台化和生态系统究竟什么含义，如何识别哪些公司是真平台真生态，哪些只是借用概念？这本书值得一看。
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天无翼风07-14感觉这是一本自下而上拼凑出来的书籍，由于作者研究了这6家企业，得出了一套管理知识书籍，可想而知，你很难得到什么实质性帮助。高度够，有思路，没方法。
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littlesj09-02这本书读来感觉是作者攒了6个案例，然后基于这六个案例总结了一些特点，然后强行搭了个框架，400多页新意寥寥。