未来的处方

读书评论:
  • 大脸
    04-17
    作为特殊组织,医院与企业一样,存在着管理不善、考评缺失、协同乏力的问题,甚至因为科室专业差异较大,问题更加突出。医生一方面是医院管理的客体又是掌握服务质量的主体,又是高知识和技能群体,改革难度颇大。本书提供了医改中12项行之有效的措施,分三个阶段推进,能减少一些医院实施时带来的阻力。实践意义很强。对医疗技术和医院的内部管理比较生疏,读起来困难挺大,但改革的思路清晰,遇到的问题也值得借鉴。
  • 龙云说
    01-10
    得到14,医生评价体系变革同样在中国很重要,甚至在各行各业都重要,但标准是什么,谁来定更值得推敲。不要完全靠道德和操守,新陈代谢才能让肌体健康。
  • 我是我所是
    11-08
    出发点是好的,看来美国的政策也是出不了白宫
  • 请叫额聂小仙儿
    01-02
    其实发达国家的医疗也并没有那么好
  • 疯狂大帆船
    05-05
    泛泛而谈,但是最后一张对虚拟医疗的评价很中肯,作者认为(当然也给出了等效评价的证据,参加凯撒集团的医疗经济学项目的研究成果),虚拟医疗打断了患者求诊的价值流,而这是医患互动最具价值的一点,目前并没有良好的体验设计方案。我斗胆预测,可能未来也没用,互联网对医疗,还是发挥它信息传播和收敛渠道的作用为好,不要想太多,投机者们还是退去吧。
  • MS&CF
    05-04
    不错地科普了奥巴马医改法案和美国医疗转型。
  • 哆啦大胖
    12-10
    得到APP每天听本书分享:第一,美国医疗系统又差又贵,深层原因在于医疗组织以医生为中心,按照项目收费运作。要解决问题,必须进行组织转型,让它从以医生为中心,变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制,与收入挂钩,正确引导医生和医院的行为。第二,医疗机构要完成组织转型,必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节,完成全流程的转型和优化。第三,除了单家机构努力之外,组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工,加强医院和其他服务机构的协作,同时在预防保健方面给予更多的投入。
  • 半斤豆芽菜
    04-05
    12个转型方法是每家医疗机构行动的指导手册。
  • huyouyou
    08-18
    临床医生应当是“数据的使用者,而不是数据的挖掘者”。临床医生要把更多的时间给到患者。#20190818
  • 飒露紫
    02-11
    跟“未来”没什么关系,总的来说是一系列改变经济激励方式来节省成本的方案
  • 南希Nancy
    03-12
    美国的医改。从医生为中心转变为患者为中心。医疗行业本质上也是服务行业,患者也是客户,市场化的同时如何兼顾公平也是问题。
  • 徐子陵
    10-30
    第一,美国医疗系统又差又贵,深层原因在于医疗组织以医生为中心,按照项目收费运作。要解决问题,必须进行组织转型,让它从以医生为中心,变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制,与收入挂钩,正确引导医生和医院的行为。第二,医疗机构要完成组织转型,必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节,完成全流程的转型和优化。第三,除了单家机构努力之外,组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工,加强医院和其他服务机构的协作,同时在预防保健方面给予更多的投入。
  • 小丸子
    11-15
    以患者为中心不如说以用户体验为中心
  • Jimmy47
    02-09
    得到听书第一,美国医疗系统又差又贵,深层原因在于医疗组织以医生为中心,按照项目收费运作。要解决问题,必须进行组织转型,让它从以医生为中心,变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制,与收入挂钩,正确引导医生和医院的行为。第二,医疗机构要完成组织转型,必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节,完成全流程的转型和优化。第三,除了单家机构努力之外,组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工,加强医院和其他服务机构的协作,同时在预防保健方面给予更多的投入。值得一提的是,特朗普上台之后,屡次试图废除奥巴马医改方案,医疗问题又变成了政治问题。
  • 一默
    02-16
    十二种转型的最佳实践,可以视为工具箱,也可以视为前瞻性预测。书中很多亮点都可以与《创新者的处方》印证,也可以和凯撒医疗相关的书籍共同阅读。在我看来,标准化、绩效、慢病协同管理、去机构化、卓越中心最重要,也是当前正在发生的现实。