互联网四大
读书评论：
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Zonda Plus02-08因为一小段视频了解到斯科特·加洛韦教授，他用最朴素，粗犷的语言激励你。“四大”从营销角度去看四大发展的历程，通过满足人最基本的理性消费，情感消费和生理消费慢慢壮大自己，并让个人为其提供免费资源。书中最后部分回答了如何在这种日益让人泯然众人的时代变的卓越，至少不再盲从。
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LPP61202-02相见恨晚，要是早几年读到会对职业发展更有帮助。作者是个说话很直的人，加上翻译的风格很接地气（虽然有些不准确的地方），所以读起来很轻松。
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Gold Vivia05-23正如马克·吐温所言：“历史不会重演，但总是惊人地相似。”四巨头企业的成功来自以下8个共同因素：产品差异化、“愿景”资本、覆盖全球、企业形象、垂直统一管理、人工智能技术、人才引进以及地理位置。
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Pat土12-04比国内的书写的实际多了
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比远方更远06-15数据时代的头部效应光耀已久，Galloway观察的独特性在于透过周知的商业模式捕捉到“器官化”趋势（成为脑、胸和下半身）以及其中的对应关系——对信任、情感及欲求人性需求的全面替代。无疑其批判性视角中的预期是悲观的，基于创业经历和企业家身份，其在“提炼“生存策略”和“关键能力”（“愿景”资本论）游刃有余，但对头部的深度纠偏方面自知无力解决“社会经济扭曲”的政治问题。而由此带来的就业失衡、行业垄断、税收流失、阶层消解、隐私侵犯、资产剥夺、认知控制等等浪潮泛化，必将愈发强烈地冲击既有体制的堤坝……
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双向扭曲07-30好书。收获了一些有趣且独特的观点。
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濛濛08-23作者是如此善于剖析互联网企业的策略，令人叹为观止。 这不是一块面对广大科技爱好者的遮羞布，这也不是一碗教人进取的心灵鸡汤。 书中很多大胆和新颖的观点值得借鉴。如果把这本书当作了解企业文化的书来读，那它的确比Dealing with China客观。如果把它当作一本构筑未来战略的参考书来读，那可能是不合适的，因为，作者的开篇与致谢辞全部都仅仅献给了家人。
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己注销08-09全书都呈现了非常强的人文情怀 作者建议苹果未来做免费教育 ；也对facebook的机器人编辑提出质疑 关心着社交媒体平台承担着的社会责任。这些是很多书中看不到的。书中刚好说到了最近心理学的内容：愚弄一个人很容易，但是让某人相信他被愚弄了才是真难，当向某人提供了与其信仰相违背的证据时，其信念反而会增强 self-affirmation
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BS-CZ194702-03总的来说还是一部很水的财经书籍。有一些语句还有点启发意义，整体而言没什么强逻辑。而且移动互联网日新月异，很多逻辑也在变化。
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纯阳书评10-02这本书有惊喜，惊喜来自于超预期，而超预期又来自于作者异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年，有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的书籍和文章汗牛充栋，俯首皆是，以至于我们很容易形成一个认知上的感觉，认为这几家企业即使算不上妇孺皆知，也可称得上耳熟能详，有关他们还能有什么新东西吗？而这本书恰恰就是要刷新我们的这个认知，要很认真地告诉我们，我们知道的可能真的只是皮毛，看到的只是热闹，我们尚没有看到门道，而他会带着我们窥破表象背后的门道。作者显然是预料到，此处必有杠精要发言“就算我就不知道，那有怎样？”，所以为了挽救众人不为杠精所惑，诚恳地告诉读者，这个门道对每一个人都至关重要，“四大已在改变世界，我们该如何生存？”。（后文见书评正文）
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沉山泥08-29四大互联网公司如何利用人们的欲望赚大钱的，这就是现代商业世界。笔者最后居然还充当起了职业导师，有点跳tone哦。
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土狗07-22半天翻了一半，没那么好，经常关注互联网商业的朋友可以不看。
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绿子09-04我们需要的是能够规划商业未来并能给社会带来更多就业机会的商业领袖，而不是需要政府投资并给予税收优惠的亿万富豪