慈善的商业模式
内容简介:
"有善心不难,难在有善举;
有善举亦不难,最难在有善果。
慈善也有成功和失败之分吗?
一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效率的同时,还有可能为行善者自身带来显著的利益,虽然这可能并非其初衷;而一个蹩脚的、失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益,还有可能为自身带来道德风险和名誉损失。"
"据不完全统计,中国约有1000余家慈善和社会公益性质的基金会。《慈善的商业模式》提出的概念,慈善的商业模式,是一条求取成功的慈善之果的新径和捷径,是一个“道”和“术”的结合。
从商业模式的角度,《慈善的商业模式》总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构,在开拓视野、增长见识的同时,增加国人对慈善事业的关注,为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考,以期用商业模式的力量去丰满慈善事业的羽翼,开辟一片慈善事业的崭新天空。"
林伟贤
实践家教育集团创办人暨董事长,陕西实践家商学院创办人,陕西创业技术学校校长,北京大学汇丰商学院特约教授,北京大学实践家商业模式研究中心副主任,皇明太阳能集团独立董事。
林伟贤先生的国际“社工”经验十分丰富,从酷寒的蒙古草原部落到酷热的非洲难民中心,从台湾的九二一大地震到大陆的华东大水灾,随处可见他投入最前线的全心力赈灾身影;长期协助各基金会与慈济功德会的实务经验,让他积累了有效协助各企业建立社会型企业,并实践CSR企业社会责任的独到系统,被全球最大的佛教慈善组织—慈济功德会的创办人证严法师誉为金头脑!是商界与教育界少见的CSR企业社会责任设计专家。
从1994年参与美国SUCCESS成功杂志国际中文版的创办同时进入教育领域开始,林伟贤先生共创办了二十家教育培训公司与学校,分别位于中国大陆、台湾、香港、新加坡与马来西亚,专长在有效协助企业家创新...
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骑士的蒙太奇04-20案例集,很拼凑的感觉,像是百度百科集锦,分析的也不够深入。有启发的内容应该是,这个模式是怎么一步一步修正出来的、如何可持续、为何失败。可惜书里都没讲。
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王一04-26msn在中国已经game over了
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LING09-22乍看题目,会以为是讲社会企业。实际上列举了20个NGO和商业组织的慈善运作模式,关注点在资金来源和管理,整合资源做好平台,联系相关利益者或相似资源上。印象比较深刻的是思科以向NGO输送员工的方式裁员,免费大米网融入教育元素和不同组织,小额贷款银行等。遗憾是剖析较浅
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