信息背后的信息epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：(美) 马克斯•巴泽曼（Max H. Bazerman）-读书派

你是否曾“当局者迷”，忽略了明显可见的信息，做出过错误决策？

你是否曾遗漏了信息背后的信息，失去了行动的先机？

想像一下，如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息，那你在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势？

《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学家马克斯•巴泽曼教授，根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验之作。

在《信息背后的信息》中，巴泽曼教授利用大量经典案例及现实生活中的例子，如麦道夫庞氏骗局、购买二手车等，分析阻挡你获知信息的6个屏障，探索并挑战你的认知盲点；同时，提供了如“第二视角”、“超前思维”等5个建议，手把手带你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，进而掌握行动先机，做出有效的决策。

马克斯•巴泽曼

●哈佛大学工商管理专业杰西•伊西多•斯特劳斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。

●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问，做授课与辅导工作。

●获得过许多专业机构的肯定与表彰，包括：伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。

●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。

Moon

04-03

全书第一部分是提出问题，具体分析了我们决策过程中会出现忽略关键信息的现象，包括：无意盲视（看不见的黑猩猩）；动机性盲视；集体盲视；刻意误导；滑坡效应，因为没有收集完整的信息或遗漏重要的信息，使我们决策出现很大偏差，造成损失。全书第二部分是给出解决办法，作者认为这些方法能够避免上述问题：包括留意本该发生但未发生的事；考虑相关者的行为和动机；至少要超前一步思考；觉察间接影响等。这本书核心观点是让我们不要局限在已得的信息和自身固有观点，或人云亦云来做决策，而是收集更多信息，考虑是否有截然不同的“第三选择”，以及站在对方角度思考问题，从而能洞悉问题的根本，做出更理性决策。总之就是要多利用系统二，而不是被系统一牵着鼻子走。作者在最后一章阐述了大多数看似不可预测的灾难，其实都是可以提前预判的。

ColinChoi

10-14

好像啥都说了，但又啥也没说。

灵感无限

09-21

不要小看任何一件小事，因为这些都足以引发一场蝴蝶效应。

信息背后的信息

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