采购与供应链管理（第3版）epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：刘宝红-读书派

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。

而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一样"。这也是始终贯穿《采购与供应链管理（第3版）》的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解"为什么"，以便更好地解决"怎么办"的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。

比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题，来从根本上改善供应链绩效。

山海

08-16

这本书还是非常优秀的，对于采购提升为围绕供应商，强调供应商管理，针对企业减少供应商数量，集中采购与分散采购利弊，唯一的缺点就是有些啰嗦，可以精简文字

半路出家学术狗

03-22

算是采购与供应链管理方面的案例读本吧，可以用来了解一下供应链管理领域的实践情况，毕竟不是学术专著，严谨性与理论深度还是不够，就是一个供应链从业者的思考与感悟，指出了供应链管理实践中的很多实际问题，还是值得一读的。

Cambrian

12-15

作者履历是很专业的，但是表述风格有点油腻，东拉西扯无关的吐槽和片汤历史学之类的有点多，干货也有的，但是被冲淡了。供应链的采这一侧，从业人员不管是采购、品控、仓管以及其它运营人员，江湖气确实就蛮重的，这种状况下想要有协同意识，有供应链整体的眼光，实在是很难办到，还是那个问题，销采和某些VMI模式看起来是有在解牛鞭效应，其实风险往上怼，最终成本还是会被支付，平台就是要为这种双重边际效应负责，即便是阿里这样垄断型的平台，一样可能最后在效率上输给拼多多

采购与供应链管理（第3版）

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