社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：王为-读书派

酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中国的社群元年，凭借独特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群领域走红，成为很多社群和企业模仿、研究的对象。强大的社群力量不仅让酣客（公司）的营收在5年内实现了100倍的增长，还让酣客凝聚了数十万的付费企业家会员（酣亲）。

到底什么是社群？

酣客的定义是：软组织+心联网。

酣客为什么能取得今天的成就？因为他们有独特的“社群经济+粉丝经济+伦理经济”的商业模式。

酣客将自己的社群方法论总结为15字诀：“人、认、价、理、开、怀、信、关、工、符、织、范、品、根、力”，分别对应粉丝盈余、认知盈余、价值盈余、伦理盈余、开度盈余、情怀盈余、信息盈余、关系盈余、工具盈余、符号盈余、组织盈余、范式盈余、品质盈余、根气盈余、扭曲力场盈余，全面揭示了酣客公司的底层逻辑和运行方式。社群只有在这15个方面全面做到盈余，才是一个有黏性、有生命力、能创造无限可能的社群。

用户需求在不断变化，科技在不断地为企业赋能，每一个产品都值得重做一遍，每一个行业都值得重做一遍。酣客复盘了自己重做酱香型白酒的得与失，同时研究和分析了各行各业大量的重做成功和失败的案例，总结出了一套“重做方法论”，将在“重做系列丛书”中铺陈开来。社群化是企业重做的必修课，《社群化》是该丛书的第2卷。营销实践中的反思与洞见。

王为

酣客酱酒创始人，酣客酒业集团董事长，FFC商业模式创始人，人称“服务员”或“酣客老王”。

经过5年的发展，酣客公社已成为中国社群领域（尤其是实业社群）的典范，是无数企业和社群研究和效仿的标杆。

酣客酒业集团的使命是“让全世界爱上中国酱酒，让全世界享受中国品质”，这同样也是酣客老王的梦想。王为主张以制造业的升级来回报中国消费者，让消费者的认知核心回归到好产品本身。酣客快速发展的背后，是以客户为核心、全心全意为粉丝服务的理念。

为了能够帮助到更多的中小企业、民营企业以及实体企业，王为将自己多年的创业经验和企业经营理念提炼为“重做系列丛书”，共15卷，《社群化》是第2卷。

代表作品：《把家变哈佛》。

知行捕手

11-15

这本书写得很神奇，一个做酒的还挺会玩，后来发现作者20年前是做咨询的。创造了很多内容，真是大费脑力，很多内容太牵强了，吹牛地方也很多。这本书就是自我宣传的书，我没有听过这个品牌。很多图做得不错，大家可以看看图，会有点收获的。

许多树

02-15

偷换概念，有过多夸大的成分。专门的衣服，配套的酒具，瓶盖和瓶身的高质量，线下活动。忍着性子读完，书写到4/5，真正的社群化举措没说几个。虽然自创了很多新概念，讲到了很多角度，但其全程翻来覆去都是拿着这几件事情来论证。所谓社群化，看起来都说了点，提出个概念解释几句，实际上啥也没说。作者写不出执行层面的建议，要么是没做过执行，要么是写作的目的是为宣传品牌而非真诚分享经验。还有作者确实有把社群的功能或外延过于扩大之嫌。先把公司的经营命名为社群化，然后再把公司的经营策略全都冠名为社群化的策略。作者真的知道自己在写什么吗？只是在把管理公司的片面经验都偷换成社群这个概念来解释罢了，实质上就是一本企业经营经验的一家之言，还有很多过于夸大的成分，浪费时间，五星好评估计是刷的，建议弃了。

北京还没有下雪

12-24

10年白酒从业，我是看不懂酣客。新模式很多，上路之前死掉的不少，能上路活着的奇怪，酣客算一个。不管怎么说，酣客还存在，就是他的胜利了。