经营人心

经营人心
内容简介:

困难时期,所有管理者都需要努力经营人心,打造一支能打硬仗,富有创造力,有所作为的团队。只有这样,才能在充满不确定的外部环境中适者生存,成功度过危机。这是符合当下环境的及时的管理学作品。

不过,以人为本从来都不是一句口号,领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化,让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感,从而提高自身的敬业程度。高敬业度又会反过来激活个体的创造力,为公司带来更棒的产品,更多的用户以及更好的业绩。从而不断形成一个良性的内部循环,使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。

要达成这一目的,需要领导者一视同仁,注重频繁、透明和高效的沟通和激励,给予员工足够的信任,尊重每个人的工作方式,赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事,既充分放权又能主动承担责任,并通过制度化的方式制定合理的发展策略。对于那些走了但又回归公司的人还能给予足够的欢迎。通过一系列的组合拳,使得团队成员既热衷工作,又可以不断跳出舒适圈,帮助团队攻城略地。


阿隆·艾恩(Aron Ain),克罗诺斯(Kronos)首席执行官。克罗诺斯(Kronos)是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领头羊,每天有4,000万人在100多个国家和地区的35,000个组织中使用它。阿隆·艾恩的领导获得了全球范围内的广泛认可。他连续多年获得Glassdoor受欢迎CEO这一荣誉,并获得了安永年度企业家奖,质量技术领导委员会的年度CEO奖,以及马萨诸塞州高科技委员会颁发的领导力和创新奖等。在担任首席执行官期间,克罗诺斯因其创新的产品获得认可,并在美国,加拿大,英国,澳大利亚,印度和中国被评为“备受欢迎的工作场所”。

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读书评论: 更多
  • 文兴
    09-28
    积极投资和培养员工,在工作中注入乐趣。要做自己擅长的事,理想的情况是把当下的工作变成擅长和热爱的事。
  • 小巫见大巫
    06-28
    维度有些重复,实操点有点少。
  • 咚咚~
    05-26
    讲的是克罗诺斯集团的管理方法,主要是要尊重人,给员工自由平等赋能
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