平衡计分卡战略实践
内容简介：
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
罗伯特·S.卡普兰，平衡计分卡方法的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多头部公司的绩效和成本管理系统担任设计顾问，并在全球各地演讲。他曾任职于哈佛大学长达18年；此前曾执教于卡内基梅隆大学泰珀商学院达16年之久，其中1977－1983年担任该商学院主任。
戴维·P.诺顿，平衡计分卡协会创始人、主席兼企业CEO。在创办平衡计分卡协会之前，诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一，并担任总裁。他与罗伯特·S.卡普兰教授合著的论著包括：《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》《战略中心型组织》。
罗伯特·S.卡普兰，平衡计分卡方法的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多头部公司的绩效和成本管理系统担任设计顾问，并在全球各地演讲。他曾任职于哈佛大学长达18年；此前曾执教于卡内基梅隆大学泰珀商学院达16年之久，其中1977－1983年担任该商学院主任。
戴维·P.诺顿，平衡计分卡协会创始人、主席兼企业CEO。在创办平衡计分卡协会之前，诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一，并担任总裁。他与罗伯特·S.卡普兰教授合著的论著包括：《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》《战略中心型组织》。
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田唐02-06很多案例，对于有基础的大型企业来或许更有用。最大领导的思维最关键，作为目前名义上的战略管理办公室负责人，要想用上书本里的经验似乎是一件不可能的事。所以目前看来此书对我的用处不大。扩大思维，或许某天会有发挥余地。
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王中军03-03也许平衡计分卡可以作为OKR的一个很好的输入和实施工具。协同可以理解为对齐。
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Ken10-25作为平衡计分卡的第五部，是学习战略平衡计分卡到实践过程中必看的一部指导性极强的综合性书籍，极度推荐！正如后记所说，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理体系介绍的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中的其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。非常饱满！
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