宝洁制胜战略epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：（美）雷富礼（A.G. Lafley）-读书派

作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。

两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而强有力地改善他们的日常工作。

为能从真正意义上缜密地思考战略，选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略逻辑流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直接指导企业思考关键分析而设计的架构，而这些关键分析能够展现企业的战略选择；而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言，这5大选择、一个架构、一项流程，为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。

正如著名未来学家，趋势专家，畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔•平克所说，阅读这《宝洁制胜战略》，就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读《宝洁制胜战略》后，读者会对企业战略选择有更新的认识。

sensor

01-15

整体内容比较偏重企业实操层面…战略就是选择。具体来说，战略是一种选择的集合，目的是推动企业在所处产业中获得独特位置，以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。企业自然很希望尽可能能长久的保持开放选择权，而非通过作出清晰明确的选择封锁所有可能。但事实上，只有通过作出并执行选择，企业才能取胜。艰难的选择会迫使企业采取行动，但这同时也能迫使企业释放更多能力，将焦点放在重要事务上。对于CEO而言，受限因素来自资本市场的预期值、公司现金储备和董事会成员制定的发展方向。全球的10个国家为宝洁贡献了85%的利润，宝洁必须将重点放在这些国家，以获得成功。

momo

08-15

忘了是谁推荐买的这本书，只能说要么推荐人水平太低要么他压根儿就没看过。虽然没落了，但曾经作为快消界黄埔军校的宝洁，战略可说的内容应该很多的。但这本书不是宝洁CEO写的，大概也就几页客套话，挂个名而已。大部分内容出自某战略咨询人士之手，当然也就完美继承了战略咨询长期以来被诟病“浮在空中”的特点。这本书也一样。飘在空中看这样一个巨型的企业，只能隔靴搔痒。湛卢文化垃圾+1。

有一点味

10-11

实战多，翻译感觉不够本土化

宝洁制胜战略

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