自我觉察
内容简介：
作为领导者的你，指明方向了吗？影响众人了吗？以身作则了吗？以上三点，你给自己打多少分？
《自我觉察》探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。
人因触动而改变，不因知道而改变——
老板太亲和，公司会衰落
老板不分享，高管不分担
老板能力差，企业多元化
不愿过劳死，厘清怎么活
会都开不好，怎么当领导
……
“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。
担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业第一年，估值超过10亿元人民币。
张伟俊，“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。
《自我觉察》探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。
人因触动而改变，不因知道而改变——
老板太亲和，公司会衰落
老板不分享，高管不分担
老板能力差，企业多元化
不愿过劳死，厘清怎么活
会都开不好，怎么当领导
……
“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。
担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业第一年，估值超过10亿元人民币。
张伟俊，“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。
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林文04-02人因触动而改变，不因知道而改变。领导力领域便是这样，往往是到处都贴满了减肥清单，但满大街都是胖子。因此，领导力≠领导力提升。领导力提升的关键仍在于自我觉察。
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知行捕手04-14这本书写得很巧妙，两人配合完成，但两人配合与以前我读过的书都不同。你看得出来是谁写的，谁说的。10多年前，我就经常看到张伟俊老师的文章，一直希望阅读他的完整作品，这次终于实现了愿望。他是中国第一教练，这个牛不是吹的，经验太丰富了，我有些朋友与与他是非常好的朋友，我那位朋友研究稻盛和夫、任正非多年，也非常深入，也写过多部作品。这本书的另一位作者是一位博士，本以为文字会比较有学术性，没想到阅读之后，觉得思考很深入，视角也独特，也是一位教练，还是创业者，如此年轻，真牛，佩服。自我觉察是非常重要的事情，那是自我认知，不是静态是持续的动态，这方面的图书我阅读过多本，我做课程《蜕变，行动的巨人》，也是带领大家发现自己的过程。私董会很神秘，但近几年很多年轻人也开始做私董会，他们会玩……
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LeonCheng04-25202225 读丛龙峰的书总是很有爽感。
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