华为高绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔
内容简介：
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
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CoCo陶可可01-252021，0116。“及时刷新PBC。有一些指标落后了，那就要调整它，环境发生变化了，也要调整它。但这种调整不是随意的，一定要回到目标分解，得有依据，要有独立的部门审核才行。”
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艾坡灵感妙妙屋06-01说是写PBC，但是写的很表面，并且还介绍了好几种工具，每个都很泛泛并且毫无体系可言
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安徒生的小蜡笔02-04作为一个非HR的小白来读这本书，一个晚上翻完，后悔…怎么没早点看到它？
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