高效能团队模式

高效能团队模式
内容简介:

高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 《高效能团队模式》主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 在《高效能团队模式》中,IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究,他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式,这有助于软件架构更清晰、更持续,并将团队间的问题转化为有价值信号,为自治团队提供指导。

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读书评论: 更多
  • 思奇
    02-05
    挺不错的,加深对康威理论的理解。四种基本团队拓扑组合,三种团队交互模式。
  • Cōsti
    02-13
    团队目标和业务与产品当前所在阶段的外部环境,决定了团队需要动态地适应不同不同状态并由此调整团队结构与协作方式,来完成更高效的交付
  • 但松鼠按兵不动
    11-13
    这段时间在思考什么样的团队模式对于我们部门才是合理的,前段时间读了两本偏通用型的管理学书籍,有些屠龙之技,并不能解决我们面临的困境:一方面大量的交付物要处理,同时要承担一些本部安排的开拓任务。如果两方面任务都要完美完成,那团队的规模势必要超过邓巴数字,如果拆分团队,则不满足公司的组织要求,如果只承担一方面工作,这对团队成员的成长是不利的。尝试着读了下这本针对软件开发团队的书籍,感觉和设计院的图纸交付有相似之处,有诸多可参照学习。
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