学术“咸鱼”自救指南
- 书名:学术“咸鱼”自救指南
- 作者: 钱婧
- 格式:PDF
- 时间:2024-07-10
- 评分:
- ISBN:9787221175533
985博导、北师大教授、SSCI期刊副主编、B站知识区新晋人气UP主“云导师”
钱婧老师重磅首作,带学术“咸鱼”轻松过稿快乐上岸
特别附赠学术+生活Q&A手册,拯救扎心学术路
◎ 编辑推荐
?
★ “985”高校博导、北师大教授、SSCI期刊副主编、B站知识区新晋人气UP主,万千学子的“云导师”钱婧老师倾囊相授,重磅首作!
大一了,如何规划未来生涯?→简历管理来帮忙
大三了,保研攻略藏在哪儿?→保研细则全解读
读研了,学术研究基本功有哪些?→文献体系需建立
研二了,如何才能提升论文档次?→发表审美得拥有
读博了,如何成为导师的得意弟子?→科研工作两手抓
博三了,研究成果如何才能获得发表?→审稿流程大揭秘
落实在纸面上的学业答疑解惑,避免口耳相传的模糊化规划,这《学术“咸鱼”自救指南》里,只有目标和实现途径。
?
★ 学术新人必看避雷宝典,学术老人常备生存指南。从评审视角,助每一条学术“咸鱼”解决论文苦恼,快乐上岸!
文献收集、论文写作、模型建立、翻译润色、引用格式、答辩技巧、投稿发表、同门关系、事业规划,一点一滴对症处理,一字一句实例演示。从学术“咸鱼”到学术“大牛”,细节定成败!
精确到标点符号的模拟示例,避免不靠谱的“灵机一动”,这《学术“咸鱼”自救指南》里,只有严谨细则和论文拆解。
?
★ 真诚陪伴,拯救本•硕•博•留各阶段的茫然无措。随书附赠钱婧老师独家答疑Q&A手册,学习+生活,全方位拯救扎心学术路!
导师没有教、同学不知道、教程讲不清,时间大把但无所事事,内心焦虑却咸鱼摆烂……
不想稀里糊涂上完学?不想一无所成毕了业?不想费时费力打白工?
无微不至把握普通学生心理,避免长篇大论“成功学”说教,这《学术“咸鱼”自救指南》里,只有利弊权衡和贴心建议。
◎ 内容简介
“刚入学,好迷茫,不知道自己要做些什么?”
“导师关系、同学关系该如何平衡?”
“想做科研,却连文献都不知道该怎么查?”
“论文屡屡被拒,还要怎么修改?”
……
不用慌,学术“咸鱼”的心理,老师都明白。
基于自身实际经历和多年教学经验,钱婧老师为一知半解的学术“咸鱼”们带来了超贴心“自救指南”。《学术“咸鱼”自救指南》聚焦学习、研究、发表过程中不引人注意却影响大局的“隐痛问题”,用轻松的风格提供大量实用工具、图示案例和专业点评。
无论你是大学新生,被作业、论文逼得焦头烂额;还是进阶级科研人才,奔波在学术投稿却屡屡被拒的路上。《学术“咸鱼”自救指南》都将作为一本通用型学术素养培育指南,通过基础技能、论文指导、科研生活、学术投稿四个方面为大家指明方向,帮助大家克服求学时遇到的学业“雷区”和情绪“痛点”。
《学术“咸鱼”自救指南》的宗旨是:让每一条学术“咸鱼”不仅能“学进去”,更能“写出来”“发顶刊”“好上岸”。
钱婧
管理学博士,北京师范大学经济与工商管理学院教授,博士研究生导师,管理与组织心理学研究中心主任,教育部学位与研究生教育发展中心首席案例专家,中国社会心理学会管理心理学专业委员会理事,中国管理科学与工程学会神经管理与神经工程分会委员会委员。现任SSCI期刊《中国管理研究》(Chinese Management Studies)副主编、国家自然科学基金评审专家,全国百优案例评审专家,中国工商管理国际最佳案例奖评审专家,北京大学管理案例研究中心的专家团成员。
主要研究领域为组织与管理心理学、脑认知与组织行为、商业创新与行为决策。近年来主持国家自然科学基金等6项基金项目,在此基础上,在《组织行为学学报》(Journal of Organizational Behavior)、《人力资源管理学报》(Human Resource management Jou...
- 上一篇: 金榜题名之后:大学生出路分化之谜
- 下一篇: 虚构
-
kurtambrose11-02这样的书其实还挺好的。尤其是对我这种自认有热情有志学术,但内向腼腆的人来说,刚刚进入学术界往往会无所适从,不知道作为学界研究人员应该如何行事。这些东西因为不成系统,老师和师兄师姐不会教也没法教——他们都是一个个问题走到现在的,而这本书恰好填补了这个空白。
-
小木头05-24对于博士很多内容有点冗余,但是还是蛮值得一读的,查漏补缺。看完之后重新用起来zotero了。最大的收获是模仿的时候要找创新点一致而不仅是话题一致的论文,这点蛮触动的。
-
沙门觉一01-15更偏社科一些,不过还是很多值得借鉴的地方。
-
2024-07-023
-
2024-07-027
-
2024-07-027
-
2024-07-025
-
2024-07-028
-
2024-07-026
-
2024-07-023
-
2024-07-025