供应链管理

• 发表：2024-06-05
• 分类：经济管理
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• 公民8359

  02-20
  本书前两篇的主要内容，与作者的第一本书《采购与供应链管理》中有很多重复。重头戏在第三篇“库存”里。书中提到的对库存的三类划分“周转库存、安全库存、多余库存”，对电商从业者来说非常有启发。尤其是之前没有觉察到补库存的频率是和库存周转率强相关的，想要提高库存周转率，增加补库存的频率是必然的途径。小林俊一的《库存管理》建议根据库存的货值高低和使用频率进行管理。两位作者的建议结合起来，电商行业比较理想的库存控制办法是：根据销量的多少，进行进货频率的划分；销量较多的产品每天进货，销量较低的产品每周进货。进货频率的增加有助于减少周转库存和多余库存，多余库存的减少是因为增加补货频率可以提高销量预测的准确度，及时地校正了组织行为。书中提到的企业管理的三维度“系统、流程、组织”对管理思路有提纲挈领的提示作用。
• 成都市民陈先生

  12-13
  本土企业主要面临成本高、重资产、高库存，这几点造成了利润率低、投资回报率低解决方案：1前端防杂，控制前端复杂度降低复杂度驱动的成本。2 .后端减重，加强供应商管理，加强企业从市场获取资源的能力，以推动轻资产，降低资产运作带来的成本。3.中间治乱，加强供应链计划，以更好地匹配需求和供应，同时降低库存与成本。
• 在人间

  06-21
  启蒙书吧，学过供应链的人看目录就好了

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