战略规划的兴衰epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：亨利·明茨伯格-读书派

亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。

明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。

明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从内部，而是从外围，对它进行论证，为它注入了新的思想，并得出相应的结论，同时鼓励普遍的战略思考。

任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。

达尔文x

04-06

译者的一段话，挺有意思：在阅读本书的时候，不要只看明茨伯格老爷子得出的结论，因为这并不是最宝贵的收获。共重要的是，要学习他如何与安索夫等顶级的战略大师抬杠。如何挖坑，下套，让其他这些顶级聪明的人掉下他挖下的陷阱，如何咬文嚼字，抽丝剥茧，扒下那些貌似堂皇的完美理论的外衣，路出他们的狐狸尾巴。这种超级的洞察力和思辨能力，就是大是大鱼的办法。

列纳

03-26

战略的形成并非依赖于规划者，战略对组织的重要性在于它需要被发现。战略形成的关键要素在于创造性，在于分析与直觉思维的综合。对组织来说，如何发现具有企业家精神的员工，如何发现在重大进程中发挥了关键作用的角色，也就指明了战略的方向。

郑经理

01-31

明茨伯格用前5章给战略规划5个大嘴巴子，最后1章又给揉揉给了块糖吃，提醒关注思与行、静态与动态、环境与结构，这让我想起了某咨询公司的总讲完100多页ppt后两眼放光的说，我这1页值1万块钱