从HRBP走向HRD
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。
《从HRBP走向HRD》基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过《从HRBP走向HRD》您将学到：
如何通过CEO的灵魂三问，并赢得CEO的信任？
如何找到HR的精准定位？
如何把业务搞懂？
如何理解文化价值观和战略？
如何将战略转化为业务目标？
如何从业务目标推导出业务策略？
如何翻译业务需求为HR需求？
如何定义、诊断和拆解问题？
如何运用思维框架解决问题？
如何提供一揽子解决方案？
如何架设公司治理架构？
如何设计责权利统一的管控模式和组织架构？
如何从外部供应、内部培养上解决人才难题？
如何设计薪酬激励与金手铐？
如何用好绩效工具管理业绩？
如何让执行完美落地？
如何利用大脑的奖赏机制，让行动变得愉悦？
如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨？
如何奖优罚劣，引导行为知行合一？
如何复盘？
如何理解人性底层逻辑？
如何用人性的优弱点设计制度？
如何用欲望驱动模型来驱动行为？
如何用快乐驱动模型来驱动行为？
如何让工作有意义有目标？
如何让员工拥有满足感和成就感？
如何满足员工的拥有感和自主性？
如何满足员工的社交和情感需求？
如何满足员工的好奇心和创新需求？
未来的组织趋势是什么？
如何打造无边界组织？
……
卢志明，资深人力资源管理专家，搜狐集团人力资源总监;某商业实体企业外聘董事，上市公司人力资源顾问;“第一资源” 2018-2019年度中国人力资源100人。
HR从业二十年，先后服务于海航集团、南方报业传媒集团、搜狐集团。在人力资源战略、集团人力资源管控、组织与人才发展、文化建设、创新机制、中长期激励等方面有丰富的实战经验，对人力资源前沿有着深入理解和研究，曾发表多篇文章：《门户网站HR的面试之道》《HR组织架构，跟上互联网节奏》《平衡的艺术》。
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Mac Dong05-18比较通透、实用，不仅仅是方法还有实践案例
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卡门刺客11-27讲述了HRBP的工作难点，但是缺少更加实用的手段，堆叠了很多理念。但是却是又是似曾相似的。开始还有点自己的感觉，后面几张就变成了其他基本原理书的摘抄了，包括SWOT，5ＷＨ2等。还是缺少自己的思想内核。
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嘿咻～08-21前半段很精彩 后半段一般
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