创变

创变
内容简介:

一家处于战略转折点的企业,穿越“死亡之谷”的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公司到平台型企业,从酒店行业到体验消费生态圈,从中国市场到全球扩张……过去两年,7天酒店不仅转身成为铂涛集团,而且完成了从“思想”“骨骼”到“血液”的系统重构,它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过,但终再造成功。

潘东燕:专注于管理案例的调研采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业实践案例。曾任《中欧商业评论》执行副主编、主笔、案例研究总监(2010-2015),中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监(2014-2015)。著有互联网畅销书《腾讯方法》《大转型》等。

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  • 钉崎鹿Lucilla
    12-08
    置之死地而后生的成功案例,作为铂涛会的铁粉,我终于明白为什么这么喜爱这家企业了
  • 溪时丶
    06-18
    看了一半没看了,对我没什么特别大的启发,而且是13年的左右的事,如今2022年很多想法又落后了,方法论不足,就是叙事
  • 向愚
    05-28
    住了几次丽枫,一次入住丽枫上豆瓣发现这本书,去前台问是否有这书,遗憾没能借到。这书还成,三星半。
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