云战略
现代商业生态错综复杂，市场剧变、竞争跨界、新模式与“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应链，乃至企业文化等环节的发展短板，但如何全面彻底推动企业数字化，一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。
作为全球三大云计算服务提供商之一，阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究，230万企业和用户的实践案例为基础，总结出企业数字化转型的可行方案：根据企业的目标和核心问题，运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”和“生态化”4种模式，。助力大到数万人的世界500强企业，小到十余人人的生产工坊，都能运用云战略完成全面数字化，使数字化转型在企业中真正落地生根，使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。
随着云战略彻底打通前端和后端的产业链条、破除企业内部和外部的数据孤立，企业能够以数字化的方式推动效益增长、流程简化和生产力提升，成功应对跨行业、跨规模、跨领域的数字化变革所带来的挑战，在数字经济时代实现可持续的数字化增长。
田丰
阿里云研究中心主任，曾供职于世界500强企业，拥有17年实体产业战略咨询、企业架构实施、互联网研究经验，带领咨询团队为金融、航空、政府、制造、能源、通信等领域的数十家全球大中型企业完成数字化转型项目。
田丰还是全球TOGAF认证企业架构师，英国OGC认证ITIL Expert，ISO20000和ISO27001主任审核师，目前担任中国云体系联盟常务理事，工信部人才交流中心工业和信息化特邀专家，中国互联网协会核心专家，长江商学院、中欧国际商学院、新加坡管理大学、英国注册会计师协会、淘宝大学等机构特邀讲师。
崔昊
阿里云研究中心高级战略专家，拥有15年IT行业从业经验，曾长期在IT专业媒体担任主编、总编职务，是多家全球500强IT企业的特邀专家和咨询顾问，长期关注企业级IT市场的发展和成长，并撰写出版多本专业著作。
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卡门刺客05-24真正见识到什么叫堆砌而成的书了，内容比较单薄，就是一堆信息的累加。没有自己的思想，有的都是拿来主义。
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刘大壮06-06避免阅读这种空虚、只讲正面、未经审视的书籍吧…全书尽是对阿里云战略的歌功颂德，缺乏深度和反思。
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Shion08-16董事长推荐的书，嗯，并不是方法论介绍，更像阿里云针对各行业数字化转型的成功的整体解决方案的展示，欢迎大家垂询…但对于门外汉的我来说，启发必然有：譬如，风险控制和成本管理是项目成功的基础。再如，工业智能转型方案需要公司顶层驱动，转型的路线必须需要明确（单点突破、局部复制，全局推广），快速上线，小步试错，技术迭代。微小中型制造业受制于资金和人才，需要“少花钱即能见效”的方案，解决了温饱才能考虑可持续发展，进而倒逼工厂转型…
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