品类管理
内容简介：
当前，中国零售行业正处在历史性的转折点上，中国零售市场已发展到了门店、渠道饱和的状态，市场无法养活现有的全部门店、渠道，一场关乎优胜劣汰的残酷洗礼已经开始。为了应对危机，零售经营者必须回答“如何让顾客到自己这里来”的问题。而品类管理就是门店饱和的情况下，影响顾客选择门店的方法，是当下中国零售市场亟需的科学方法，是零售经营所有努力的起点。《品类管理》是“品类管理体系的创立者”哈里斯博士与“中国品类管理先锋”张智强领衔力作，也是国内少有的可落地的品类管理实操之作。《品类管理》从品类管理的原理出发，系统阐述了品类管理的三原则、六要素、八步骤等，并对零售管理方法进行了重新思考与构建，提出全渠道零售的品类管理方法，兼具内容的科学性与创新性。不仅从国际视角出发，更是与张智强在中国零售从业30年实践经验相融合，更贴合中国零售企业的实际需求，能够真正帮助中国企业重构零售经营体系，让零售企业在选品、定价、陈列、促销上做到轻松、有效，从而开创零售经营的专业化时代。无论你是大型超市、购物中心、便利店、快消品、百货服装还是生鲜电商的经营者，《品类管理》都将帮助你掌握先进的品类管理方法，更好地留住顾客，在当下激烈的中国零售市场竞争中占得先机。如果你是零售企业上游的供应商，或者常与零售行业打交道，《品类管理》将为你提供深入了解零售行业的视角，强化与零售商的协作关系，与零售商达成进一步的双赢效果。布莱恩·哈里斯（Brian Harris），品类管理，堪称现代零售管理思想史上伟大的创新，由哈里斯博士创立于20世纪80年代的美国，哈里斯博士因此被称为“品类管理之父”。哈里斯博士是世界公认的零售管理方法领域的思想家和杰出领袖。他在两个方面推动了零售行业的现代化，包括1985年首推的货架空间管理系统和1989年提出的品类管理。他曾经辅导过世界几十个国家的数百家零售企业走上品类管理之路，并重新塑造了整个零售行业，开辟了一个新的时代。他拥有美国密歇根州立大学的零售管理博士学位，曾任美国南加州大学管理学院教授和零售研究中心主任。译者：张智强，品类管理在国内推动和实践“品类管理”的先锋，先后在荷兰SHV集团旗下的万客隆、北京超市发、中国连锁经营协会、SPAR International从事零售管理工作20余年。是哈里斯博士在中国的唯一合作伙伴。从2016年至今，与哈里斯博士共同开办“元旨品类管理讲习班”，辅导国内零售企业施行品类管理。先后有800余家国内零售企业的高管团队参加过相关学习，50余家企业（天虹、黄商、京客隆等）接受过咨询辅导，这些企业取得了销售和利润的大幅提升。本科就读于西安交通大学，东北财经大学硕士研究生，荷兰商学院MBA，曾在美国密歇根州立大学“供应链管理”项目进修。
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斯颁涩03-05很多的理论概念，对于商超、零售刚入行的人而言是不错的阅读材料。别指望看完这本书就能把营业额做上去，真想提升业绩，还是得亲临现场。毕竟，零售终究是一个辛苦行业，东西都是一件件卖出去的。
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叶草02-28不知道怎么形容，没有考虑到阅读者的心理。每一章上来就开始甩几十个问题，关键阅读者就是带着问题来的，然后在看卧槽，这问题比我想象的还多！带着兴趣去看如何解决问题的方式和方法，上来就是解释词语概念，解释词语也是没问题的，关键书的内容90%都是在解释这些概念，导致这些概念的本身就变的及其模糊。明显感受到这是有2个人写的，一个人写了每章节的序言，写序言的人知道阅读者想听什么，然后解释篇就是把你当小学生一顿1，2，3，4。受不了！教材不像教材，讲义不像讲义。
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AoINORI03-08给零售行业的一剂强心针，好读实用
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