财务BP

• 发表：2024-07-31
• 分类：经济管理
• 围观：3

• 惟生

  11-27
  有一定启发性，但专业性不足，语言上不够精炼，内容上比较松散。公众号文章集合的书大多有这个毛病。
• crushipper

  10-04
  室友的书，她之前四大做内审和风控的，马上要去小米做财务BP，怕做不好，买了书恶补。我一看，抽取了具体事务，开会搞关系出主意攒资源这不就是我这几年信息化转型一直在做的吗，甚至连困境都是如此的相似。特别能理解她的焦虑，相对于之前特别清晰严谨的财务工作，BP这种每天五六个小时开会七八个部门对接，时不时还要救火补窟窿，不具体执行，合作伙伴全靠你个人影响力去说服推进项目的工种，看起来真特别务虚，而无论是财务改革还是信息化转型，都不是很快能出结果的，以年为单位的撕扯，对于习惯于及时反馈又标准化的财务岗位，一时半会很难适应，大部份新手都会陷入只能拉会议做传声筒的尴尬境地。不过跨部门协作的岗位都要经历这个阶段，也是个人成长的必须，因此平台和行业很重要，小米介于互联网和传统制造业之间，没准反而有破局的思路？
• 费力可思

  05-28
  伴随着工作变动，中断又重读的一本书。胜在诚恳接地气，快速一览财务组织及BP职能概念。

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