敏捷商业
内容简介：
现在的企业正面临着：
·无法预测的市场需求
·快速扩张的消费渠道
·计划与现实之间无法消除的差距
……
数字时代的消费者期望和消费模式纷纷升级，各类企业面临的主要危机不再是竞争对手的威胁，而是不断变化的用户需求。产品经理、团队负责人、项目或企业的管理者虽然对市场的不确定性感到头疼，但只能眼睁睁地看着理想中的计划方案成为一堆毫无参考价值的废纸。
这《敏捷商业》提出了“感知与响应”理念，它是一种敏捷的商业模式，也是一种企业文化。从工业时代被沿用至今的预先计划模式不再有效，甚至可能直接导致企业失败，而这种理念能够帮助企业与市场进行双向沟通，在不确定性中寻找突然出现的价值，将瞬息万变的用户需求变成企业获取新创意的源泉，从而实现可持续的创新。
然而，践行这种敏捷理念并非易事。管理者如何克服传统模式的惯性？产品团队如何始终坚持以终结果为导向，避免迷失在工作过程中？传统大型企业如何突破架构与行业环境的限制？有什么具体方法能够将这种灵活的管理思想运用到现实的企业中？这《敏捷商业》为我们提供了带领组织与世界共同改变的起点。
[美]杰夫·戈塞尔夫
曾任NEO软件设计开发公司纽约办公室的负责人，有长达15年的产品设计经验，在数字产品和服务领域工作了近20年。
[美]乔什·塞登
IxDA交互设计协会创始人兼前任主席；敏捷和精益方法的支持者，在创造数字产品和服务方面有着丰富的经验。
·无法预测的市场需求
·快速扩张的消费渠道
·计划与现实之间无法消除的差距
……
数字时代的消费者期望和消费模式纷纷升级，各类企业面临的主要危机不再是竞争对手的威胁，而是不断变化的用户需求。产品经理、团队负责人、项目或企业的管理者虽然对市场的不确定性感到头疼，但只能眼睁睁地看着理想中的计划方案成为一堆毫无参考价值的废纸。
这《敏捷商业》提出了“感知与响应”理念，它是一种敏捷的商业模式，也是一种企业文化。从工业时代被沿用至今的预先计划模式不再有效，甚至可能直接导致企业失败，而这种理念能够帮助企业与市场进行双向沟通，在不确定性中寻找突然出现的价值，将瞬息万变的用户需求变成企业获取新创意的源泉，从而实现可持续的创新。
然而，践行这种敏捷理念并非易事。管理者如何克服传统模式的惯性？产品团队如何始终坚持以终结果为导向，避免迷失在工作过程中？传统大型企业如何突破架构与行业环境的限制？有什么具体方法能够将这种灵活的管理思想运用到现实的企业中？这《敏捷商业》为我们提供了带领组织与世界共同改变的起点。
[美]杰夫·戈塞尔夫
曾任NEO软件设计开发公司纽约办公室的负责人，有长达15年的产品设计经验，在数字产品和服务领域工作了近20年。
[美]乔什·塞登
IxDA交互设计协会创始人兼前任主席；敏捷和精益方法的支持者，在创造数字产品和服务方面有着丰富的经验。
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uniqFish11-10主打一个响应，要响应就需要敏捷，要敏捷就需要从认知上，从组织上，从流程上做相应的调整和适配。道理没问题，但是太浅了，像FACEBOOK做个图片举报反馈进行了多次的迭代更新也作为案例，来说明快速响应用户需求的必要性；还有特斯拉做了个剩余里程显示及充电预警的在线更新推送。随便翻了一下，没什么深度，一段话就能表达完的观点写了200多页，不推荐
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