21世纪的管理挑战(珍藏版)

21世纪的管理挑战(珍藏版)
内容简介:
我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理。
作者简介:
彼得・管理学家,被称为“大师中的大师”。
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最新评论: 更多
  • AdolGu
    2021-02-12
    2021.017 看的第二本德鲁克的制作。文风确实很好,比传统意义上的管理学著作更平实,案例的选择与篇幅控制也很值得学习。从内容上说,即使是这么多年前的著作,现在也仍然有很大的借鉴意义。但是,我觉得总体上还是指出问题多、给出答案少。
  • featheryu
    2019-07-24
    只要能影响组织的绩效和成效,就是管理的中心和责任,无论是在组织内部还是在组织外部,无论是组织能控制的,还是组织不能控制的。
  • 树影轻摇
    2019-12-17
    20年前的书,现在读起来,再看看现在正在发生的历史,不得不佩服德鲁克。。不论是企业还是个人的发展,都有很多深刻的见解,需要好好体会。
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  • 2017-08-21
    信息成为最新的 “基础资源 ” 。它与所有其他商品有着天壤之别 ,它不符合资源稀缺性定理 。相反 ,它符合资源充裕性定理 。例如 ,如果我卖了一本书 ,我就不再拥有这本书 。如果我透露信息 ,我仍旧拥有信息 。实际上 ,拥有信息的人越多 ,信息就越有价值 。
  • 若雾淡然
    2016-01-27
    某个行业,如果对其产品或服务的需求比国民收入和人口增速快,它就是成长型行业。如果对其产品或服务的需求与国民收入和人口增速一样快,它就是成熟的行业。如果对其产品或服务的需求比国民收入和人口增速慢,它就是“走下坡路”的行业。我们必须根据行业类型(如成长型、成熟型或走下坡路的行业)采用不同的方式管理各行各业,无论是企业,还是非营利性机构。成长型企业需要成为创新的榜样,需要主动承担风险。成熟型行业需要成为引领行业发展潮流的风向标,通过管理,具有灵活性和随机应变的能力。
  • 若雾淡然
    2016-01-27
    战略必须接受一个全新的基本原则,即任何组织(不只是企业)必须按照业内表现优异的企业(无论在世界的那个地方)设定的标准对自己进行评估。
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