水平思考法

水平思考法
内容简介:
当前,无论是CEO还是高层管理者工作都越来越努力,但仍然不能很好地提升企业绩效,满足客户的多种需求,只有激励和激发员工一起创新才能为企业找到新的机会,战胜竞争对手。因此,这就需要全面引进水平思考法,它意味着发现新的方向并获得全面解决方案以完成对于当前商业的挑战。这个方法的关键在于领导者在团队中鼓励和发展水平思考技能。本书就是在企业中创建一种水平思考工具和技巧使用的文化,并转化落地。书中以大量的水平思考应用实例,为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围,将组织变为创新的源泉,同时针对领导者在团队中培养和发展水平思考技能做了系统的阐述,可读性和实用性极强。
作者简介:
保罗・斯隆(PaulSloane)保罗是经验丰富的讲演者、工作坊主持人。毕业于剑桥大学三一学院。曾任IBM英国市场总监。他不仅是卓越的演说家、专业课程领导者,更是横向思维难题解决的权威作者。 他被为公认为创新与创意大师,常发表演说,并主持全球多家大型企业的训练工作坊。他有超过20本著作,包括《领导者的水平思考术》(TheLeader’sGuidetoLateralThinkingSkills)、《创新的领导者》(TheInnovativeLeader)等。
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读书评论: 更多
  • 游无穷者
    01-05
    水平思考法,正是现在人们缺少的,在现在这个信息化的时代,收各种信息的冲击很容易形成思维定势,这本书介绍了如何从另一个角度看待问题,如何训练自己的水平思维。
  • 茹入无人之境
    01-21
    1、大部分内容还是有点泛泛而谈的,就是每一个章节细化开来,都是另外一本书,并且举了太多的案例;2、讲创新的要素还是挺有意思的,修改/做减法/做合并等等;3、后面的练习题,值得深入思考,看看自己的被框定死的思维;
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    11-10
    首先名字感觉应该叫水平领导力的培养。 对像应该是老板或者高层领导。 里面的具有比较好的思维想法,类似于从0到N的,但对于普通读者可操作不强,读完没什么记忆,最多了解一些事情
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