OKR使用手册
- 书名：OKR使用手册
- 作者： 姚琼
- 格式：EPUB,MOBI,AZW3
- 时间：2024-06-10
- 评分：7
- ISBN：9787521702521
内容简介：
作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。
在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。
作者简介：
姚琼，OKR培训咨询专家，美国人力资源协会绩效课程认证讲师，姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理的方法，曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。
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读书评论：
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Darkness02-26读完了OKR的好几本，这本最有用，最是干货！
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昆虫海岛08-06我觉得这本书很不错，目标和自我定位都非常清晰，就是给想在本企业初次落地OKR的人看的使用手册，手把手教初学者实操 所以从根儿上来说，就并不适合已经有实践经验的企业管理者，也不适合想用OKR来自我管理的个人，或者想了解OKR而不需要落地OKR的人，或者不具备管理学基础概念框架的人，which我猜测是评分这么低的原因... 作者对德鲁克的目标管理、敏捷管理、CFR等等许多概念了解都深入，又愿意把这些用大白话讲出来，还结合了中国特色，全书仅4w来字，废话很少，干货颇多，清楚翔实，能感觉到作者的辅导经验丰富，基本做到拿来就能用，执行的细节体现了很多，附件模板清单也很实用，虽然有点太多了，但总能找到合适的吧？最后的例子也举的是非一线央企，是有一定代表性的
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胡阿忧07-01这是一本具有中国特色的、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这本书告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个中国联通的实例来说明本书的价值，非常棒。如果说中国联通这种国企央企都可以用 OKR 方法并取得想要的目标，你的企业凭什么不能？
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