要领：斯坦福校长领导十得
最新书摘：
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第九点讲故事：这点对我个人而言深有感悟，一个好的方案、决策，确实可以捕捉大脑，但不足以捕捉内心。仅仅依靠数据事实有时他人会认同但不足以说服他人同意支持（这也是源于大多数人内心害怕失败和意外）。先讲故事后讲事实讲数据，先从情感上说服捕获内心，再从逻辑上捕获大脑。
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第八点求知欲：始终保持一颗求知欲的心。随着职位的上升扩展所需了解的领域也要不断扩展，根据自己的职位扩展自己不曾了解未曾设计的领域。
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第七点创新：勇于创新，只有创新才有发现机会
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第六点合作与配合：建立优秀的团队，互相尊重不批评任何观点，允许质疑提问，但基于尊重前提。放款眼光寻找能够愉快合作且能够胜任任务领导力的人信任自己选择的团队领导人，不做干预，除非当事情发生偏离轨道或有人指出问题。团队的付出与成功以庆祝与典礼画上句号！
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第五点勇气：为了团队、组织利益敢于冒险，尝试；就算与本性相备也应该鼓起勇气！
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第四点同理心：换位思考，培养同理心。对团队富有同理心，平衡同理心与公平，兼顾同理心与理性，源于同理心做计划基于理性做方案。区分个人同理心与组织团队利益。
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第三点服务精神：职位越高服务之责越大。做幕后领导尤其好事发生事、危险困难发生时则应当向前冲！明白为谁服务，服务对象。
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第二点本色与信任：找到初心，选择对的事，确定任务目标和方向，坚定不移的完成。勇于将坏消息直面告诉当事人，在这过程中保持谦逊、诚实、真诚的态度获取合作伙伴和团队的信任。
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豆友3KX0nBBSVI2024-05-15第一点谦逊：也是基础，我们只有保持谦逊的态度才能进步，在犯错时进行反思，对自己的能力有充分的认知，而傲慢会蒙蔽双眼。时刻牢记成功包含幸运的成分
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云胡不喜2022-04-12我相信无论是何种专业或职业，当我们晋升到更高的领导岗位时，事实和数据的作用都会下降。当然，事实构成了一系列我们必须要考虑的边界条件，但是我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。不错，事实和数据仍然决定了我们如何行事的框架，但是它们无法形成愿景。当你从所从事的专业领域，比如科学研究、营销、销售或其他领域，跨入领导岗位时，你的技术技能变得不那么重要，同时数据只是一种工具。如今你必须发展自己团结他人、激励他人、指导他人的能力，带领他们一起向着你的愿景进发。在你职业生涯的这个阶段，你会发现你最强有力的技能之一，就是能够讲述恰如其分的、引人入胜的以及鼓舞人心的故事。
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云胡不喜2022-04-11在一些情况下，即使我怀疑领导者能力不强，我还是会继续推进工作。有时候，当组织有紧迫的需求或者你察觉到一个稍纵即逝的机会时，你会意识到你别无选择。在这种情况下，我会在可能的范围内选择最佳的领导者，但如果团队乱作一团、运行缓慢或者出现领导者不能凝聚和激励团队成员的情况，而你没有更好的人选可以接任，你就需要做出一个艰难的抉择：及时止损，重新出发。这样的情况发生时，我尝试得体地做个了断，认可阶段性的成果，让团队体面地宣称取得了某些成绩，但与此同时，把资源转移到更加值得投人的项目和更强的团队中去
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云胡不喜2022-04-10团队成员必须被尊重，且这种尊重是相互的。毕竟，我们如果没有优秀到与这个团队相匹配，就不会被邀请加入其中。尤其是当一个团队的成员都是最顶尖的人才的时候，队伍的领导者必须要粉碎嗓门大就能取胜的想法。相反，你必须要营造一个鼓励有理有据的讨论的氛围。这样的讨论应该是摈除人身攻击和过激情绪的。在MPS项目中，所有的团队成员都依此规范行事，并贯彻始终。
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云胡不喜2022-04-10我们提倡视角独特的质疑，这是非常必要的。而为了让这些质疑更有价值，就要做到以尊重为基础去提间，用开放的心态去聆听。任何一个想要有所成就的团队，他们的想法都需要经历有力的甚至不留情面的挑战。这些挑战必须是针对想法本身的，而不能是针对提出想法的团队成员。
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云胡不喜2022-04-10在刚开始的时候，我们不批判任何想法。相反，我们会仔细思考，不能以是谁提出的作为评断标准，也不能先入为主地妄下断言。
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云胡不喜2022-04-10提醒每一个人我们有共同的目标：我们想要做成一件伟大的事。而要想使它伟大，每一个环节都必须是杰出的。这就能使团队成员对彼此的专业能力有了最基本的尊重
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云胡不喜2022-04-10我们团队的跨学科特点自然也会带来一些挑战。当你把众多领域的人才集合起来时，你就必须平衡他们每个人在团队里所拥有的权力。否则，团队就可能会分裂成很多小团体，而这通常都会发生在拥有相近技术语汇的成员之间。另外，各学科团队成员所负责的内容不尽相同，这也导致了等级制会在不同的专业之间形成。一些学科的成员会觉得他们所做的贡献比别的学科都更有价值且更为必要。
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云胡不喜2020-06-19这些年以来，我的脑海中一直有这样一幅图景：几百年后，如今的种种磨难都已被遗忘，现在活跃着的所有党派都已偃旗息鼓，只有这所大学屹立不倒，一代又一代的孩子们从四面八方来到这里。
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云胡不喜2020-06-19令我感到惊讶的是，许多学者甚至商界领袖至今认为同理心不应成为决策时需要考量的因素。对他们来说，重大决策必须依靠实证、数据和去除感情因素的判断。但我从一生的个人经验中所感悟到的却与此相反：当做出决定和设定目标时，同理心是应该被纳入考量的因素。同理心是对行动的重要检验一一同理心代表了数据无法代表的、对参与者处境的深刻理解和深切关注，由此做出的决策将为所有参与者带去福祉。同理心无法通过一组方程式来计算，亦不能被一系列事实所证实，这让我这样的工程师感到沮丧。同理心同样不可以通过像使命宜言之类的文件来证明。同理心源于内心，并不源自外界的数据、文件等。这种高深精妙的人类情感具有奇妙的意义，如果同理心被误导或某种程度上凌驾于理性，这可能会很危险。尤其当你拥有权力或权威的地位时，这种感觉更加突出。如何处理这种情感与理性的平衡，需不断尝试直至熟稔一一而我们在这一尝试过程中往往不得不采取些试验性的举措，错误也不可避免。
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36.5℃ er2020-05-12凡领导者无不循着凝聚人心、建设团队并实现突破的另一条主线。衡量领导者的成功，不仅关注那些显露在外的即期业绩，还要看他是否使成员得以成长，给团队带来发展。这部分看不见、看不清、看不全的“人绩”而非业绩，却关乎长远，却常被忽略。
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36.5℃ er2020-05-11汉尼斯写出作为一个领导者所必须直面的困扰、冲突、对立与斗争，各章节几乎都有，因为他认为恰恰在这些捧着烫手山芋、变成热锅蚂蚁的时刻，最是彰显和塑造卓越领导者的界定时刻，恰恰在此时的思与行，最能彰显出你是怎样的一个人，塑造着你会成为怎样的一个人。当老师教课常有个便利就是，可以选择自己独擅胜场的议题，当作者也握有素材剪裁的权力，而汉尼斯却秉笔道出那些“不足为外人道”的事。