人才战略
最新书摘：
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抹茶慢品2021-03-17金字塔再高也高不过塔尖，CEO是一个企业的天花板，他决定了企业的高度和远度。一家企业能不能进化，就看一把手能不能持续不断进化自己。
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抹茶慢品2021-03-17人为先，策为后，没有合适的人，再好的策略也没有意义。---平安心语 马明哲
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抹茶慢品2021-03-17古人云，为政之道，任人为先。
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抹茶慢品2021-03-17战略不是‘以过去推导未来“，战略是 以未来推导现在。
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抹茶慢品2021-03-17认清了方向，就不怕路难，找对了路，就不怕路远。
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抹茶慢品2021-03-17成功的关键不在于怎么做，做什么，而在于谁来做。亚马逊创始人 杰夫 贝佐斯
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抹茶慢品2021-03-17哲学家歌德讲，经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。
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抹茶慢品2021-03-17对应人才战略的四大思维（mindset）：终局思维，差异思维，体系思维和生态思维。
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抹茶慢品2021-03-17随着CHO的角色提升，能力要求越来越高，其和CEO的相似度越来越高，一些CHO开始提升为CEO.
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抹茶慢品2021-03-17好消息是，一些懂战略CHO已经脱颖而出，他们不仅懂HR也懂业务，开始成为战略支撑者，组织建设者和变革主导者。
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抹茶慢品2021-03-14任正非把各部分一把手的责任定义为“布阵、点兵”，布阵就是组织发展，点兵就是人才的选用育留，
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抹茶慢品2021-03-14人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力。---任正非
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抹茶慢品2021-03-14CHO 需要帮助CEO研究组织问题，通过培育让员工想干、能干的组织环境，提升组织竞争力和活力。企业的业绩，包括企业的竞争力、生命力、活力，都由人和组织环境共同决定。在企业战略确定的情况下，用对人并给做事的人营造想干、能干的环境就变得尤为重要。
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抹茶慢品2021-03-14全球第一CEO 的杰克韦尔奇曾反复强调：人力资源负责人应当是任何组织的第二号重要人物。
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抹茶慢品2021-03-14有一项对5000名人力资源管理者的调研中，仅有约1%的人表示所在公司的人力资源负责人得到了与CFO同等的尊重。
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抹茶慢品2021-03-14司马光：养兵之术，务精不务多。CEO 的关键任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，从终局看布局。
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抹茶慢品2021-03-14孙子兵法：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
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抹茶慢品2021-03-14管理好一条看不见的隐藏曲线---人才S曲线。为了未来的成功，要题前布局与新业务匹配的人才。
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抹茶慢品2021-03-14战略牵动业务，业务牵动组织，组织牵动人才，最终走向企业和人的共生大赢。
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抹茶慢品2021-03-14守正能够有今天和明天，出奇才能保证后天。