产品的视角：从热闹到门道

• 好运来

  2020-07-29
  认识产品分析产品创造产品互联网产品：黑盒子：用户从哭脸变成笑脸、并从底部掉出一些钱来。 (首先微笑价值+然后商业价值) T模型：横向:信息结构、纵向：业务流程黑箱：模式、画布(产品分析流程、工作流程)白箱：流程图、原型图、版本※用户到底有什么问题、而不是这个应用目前解决了什么问题
• 好运来

  2020-07-29
  商业思维： 行业、格局、生态用户体验-口碑-经济规模-生态平衡产品思维：快速迭代、不断优化
• 好运来

  2020-07-29
  能力模型：用户体验、技术能力、商业思维1、体验能力：还原场景，看用户当时的需求，了解彼时的动机，看产品是否满足用户需求。【技能提升：用户行为分析、产品体验报告、用户研究】2、技术能力：产品技术+工程师思维规划/分解调研设计项目管理方案评估基本：用户调研、需求分析、PRDMRD撰写、原型绘制、流程绘制、数据逻辑处理。计算机：前端：HTML CSS JS的知识 会写一些代码后端：数据架构、数据库字典、服务器配置，知道发布上线的意思。
• 好运来

  2020-07-29
  主要：产品策划、运营、项目管理其次：沟通、执行、学习能力软能力：通用能力、个人组织、影响力硬能力：专业知识、专业技能
• 好运来

  2020-07-29
  只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品。职业规划三圈模型：行业 职业 公司职业起步：做一个面试官没法拒绝的人。
• 好运来

  2020-07-29
  年通过BAT，已经将人和商品、信息和人连接在一起了。而后5年，需要将人、商品和信息转化为服务或者解决方案。打通垂直行业入口：投资并购、自己做一些产品、让服务站接入。
• 好运来

  2020-07-29
  提供资源 吸引垂直行业加入，为其提供服务。其本质的战略目标是完成自己与服务的打通
• 好运来

  2020-07-29
  垂直行业：从信息提供到服务提供。互联网前10
• 好运来

  2020-07-29
  盈利模式：向谁收钱！企业 toB--百度【广告精准，需要技术】用户 toC--腾讯【用户埋单，必然做好产品】佣金 BtoC--阿里【撮合交易，需要加强运营】
• 好运来

  2020-07-29
  互联网在中国一直是被传统媒体和传统精英所忽视的，才导致互联网行业保留了自己的草根行为风格和价值观点。
• 好运来

  2020-07-29
  不可复制-时间-技术能力不可替代-经验-指导能力不可或缺-激情-团队能力
• 好运来

  2020-07-29
  人的理性应该是：常识+逻辑。如果你想保持常识，可能需要在一切的语境和场景中，保持前提性批判。保持常识，通过常识的逻辑推论得出的结果，往往就是创新。常识够扎实，逻辑够粗壮，建立起来的认知方法能够适应各种环境。
• 好运来

  2020-07-29
  产品作为一种对话机制而存在在人们生活中从支持大家的工具行为，慢慢转变为去支持交往行为。产品不是目的，人是目的。微笑价值最大化是我们产品设计和运营的核心。技术是用来加强这个微小的，而不是制造这个微笑的。
• 小新

  2017-10-23
  所谓黑箱，套用测试里面的定义，就是不去考察产品内部的线路、流程和设计思路，而是直接按照它的交付预期去测试。比如这个产品就是让100个人站上去不会垮，它的黑箱测试就是让100人站上去，看看会不会垮。如果不会，就成功了。至于里面是用钢筋水泥做的，还是塑胶做的，统统不管。所谓白箱，就是要看产品里面的设计逻辑、线路结构、流程等细节是否设计方案。
• 小新

  2017-10-21
  我们把雷军所谓的口碑模式进行一个sop改造（标准化操作流程），希望所有的行业和人都可以用起来。以口碑驱动，但前提是产品的用户体验非常好。产品体验要超预期，有哇~哇~的尖叫点，通过超预期的体验，带来口碑，并形成粉丝。这一阶段，最重要的是产品本身的价值形成的体验，这就要求产品有“极客思维”，让产品做得比用户还懂用户，快速更迭，不断优化产品功能。所以我们能看到MIUI在早期每周升级一个版本。在形成口碑之后，不断释放粉丝效应，通过社交传播的方式，拉动用户增长，形成规模效应。不要计较“一城一地的得失”，所谓“人失地在，人在地失，人地皆得”可能就是这个意思。不断扩充品类，深挖每个客户的客单价（ARPU），然后打通上下游关系，形成生态平衡。这就是小米的产品迭代和商业模式。
• 小新

  2017-10-21
  在这个行业里面，我们一直都说雷军和周鸿祎是最具互联网商业思维的产品经理，他们能够用互联网产品改造传统商业模式，形成新的商业模式。雷军的商业思维概括起来就是两个字“口碑”，以口碑驱动，通过社交化的营销手段带来粉丝效应，然后达到规模效应和生态平衡。周鸿祎的商业思维是“免费”，通过免费的杀毒软件占据用户，然后通过面向用户的游戏和商业的广告，带来所谓“羊毛出现猪身上让狗买单”的效果。
• 小新

  2017-10-21
  早期的时候，技术的轮子大一些，技术作为驱动轮，驱动产品走。所以，很多公司的组织架构都是产品部门汇报给技术负责人，CTO管产品技术。而今天，更多的是产品成为驱动轮，产品在驱动技术，所以创业公司的产品合伙人的数量显著增加，甚至出现了很多产品经理CEO带着技术合伙人一起创业的现象。充分说明，在资本这个发动机作用下，产品正在成为一个驱动轮。在15年前，大家跑马圈地创业的时候，谁的变成速度快，谁的执行力强，谁的技术牛，谁就可以打出一片天。但今天，在不断开拓细分市场、挖掘垂直需求的时代，谁能够敏感地抓住用户需求，提供新的商业模式和解决方案，显然比编程能力更重要一些。
• 小新

  2017-10-20
  不可复制——买你的时间——技术能力；不可替代——买你的经验——指导能力；不可或缺——买你的激情——团队能力
• 小新

  2017-10-20
  买你的时间——基本工资买你的经验——绩效奖金买你的激情——期权/股权