战略人力资源管理

• 魍魉

  2018-10-28
  对人力资源管理必须在企业中扮演的专家、战略伙伴、业务伙伴、员工服务者、知识管理者与变革推动者六个关键角色进行了介绍，强调人力资源管理者溶源管理部门在战略人力资源管
• 魍魉

  2018-09-12
  依据资源基础观，本书给出以下定义企业持续竞争优势是指企业拥有的独特的、有价值的、不易被复制的并且组织化的资源带来的能够在市场竞争中获得优势的产品、服务及声誉。
• 魍魉

  2018-09-11
  本书在对上述各种有关核心能力的概念进行比较分析，并结合核心能力关键特征的基础上，将核心能力界定为:食业自主拥有、能够为客户提供独特价值、竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。
• 魍魉

  2018-09-11
  具体而言，企业的竞争优势的获取有两条完全不同的途径(见图1ー7)。第一条是外部途径，即企业可以通过准确的行业选择和定位，使企业的成长与发展能够依托一个具有巨大市场空间和高速成长机会的行业平台，并通过对外部行业机会的把握和对外部威胁的防御来使企业具备竞争优势;第二条则是内部途径，即企业可以依靠对组织内部资源的整合提升企业的竞争能力，从而建立企业的竞争优势。上述两种不同的路径，在
• 魍魉

  2018-09-11
  1.战略读与分析2.人力资源点与战略需求差异性分析3.行业最人力资源实践研究与差异性分析4.人力资源市场供给情况分析人力资源战略规划5.人力资部规划的价值取向与依据饼究6.组织建设规划7.人力资源总量与结构规划:人力资本投资发展规划、职位系统规划、胜任力系统规划和人力资源结构规划8.核心人才队伍建设规划，核心人才素质能力提升及职量发展通道规划9.战略人力资源取能活动规划积位管理系统构建1.业务结构、组织结构与流程的深好认识与理解2.能、积类、职种体系的设计与构建于应用3.在职能、职类、职种的基础上设计职位体系1.全员通用的胜任力体系(核心胜任力体系)构建胜任力系统构建与2.领导者胜任力体系构建3.专业领域胜任力体系构建应用4.关键位胜任力体系构建5，队胜任力体系构建1.开招道，广纳人才，建立人才储备库2.选择各类人员选工具量表招配置3.实施人员瓶选录用程序，挑选所需的人才4.招购效果评估5.位的分配1.效指标体系及考核标准的设计2.效实施、沟通与轴导效管理3.效考核与反4.考核结果应用5.效改进6.统效考核方法的选择1.确定图行学及乘略2.通过外部调在，行业比较确定我例水平3.公词内部结构设计4.我例水平及结构两整5.日意理6.松利管理11.结调体系建设及培方案设计2.培词算管理培与开发3.培词实施与数果评估4.管理者能力开发和计价5.员工职业生规划1.克明上图度建与实...
• 魍魉

  2018-09-10
  综合上述观点，我们认为:人力资源管理战略是组织基于所处环境与自身特点从战略人力资源管理的核心理念出发，为实现组织战略目标而对人力资源相关资源配置活动如何进行所作出的系统性解决方案，以对具体的人力资源管理实践活动进行引领与指导。
• 魍魉

  2018-09-10
  综合战略人力资源管理概念界定的各种不同观点，本书认为:战略人力资源管理是根据组织战略发展和个人职业发展的需要，将人力资源视为组织的核心能力的泉，通过具有战略意义的人力资源管理相关活动形成组织竞争优势并支撑企业战略目标实现的过程。