水煮三国（十周年纪念版）
最新书摘：
-
17号元素2016-05-06有关时间管理的技巧，大约可以分为高、中、低三个层次。低层次的管理技巧着重利用便条和备忘录，在忙碌中自行调配时间和精力。中层次的管理技巧强调行事历与日程表，反映时间管理已注意到规划的重要性。高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理，按轻重缓急进行优先解决。
-
若初2012-12-11小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。
-
若初2012-11-24一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体
-
若初2012-11-24心在哪里，你的财富就在哪里——不论你们今后遇到怎样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。不论何时何地，只要有一颗真正的爱心，你们就能像磁铁一样，吸引到有用的资源、美好的事物以及幸福的生活。
-
若初2012-11-24从今往后，无论遭遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎样的绝望时，都应该想想那块石头，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”
-
Raye2012-08-241.真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地—这个过程简直有如天神相助。 2.真正的自助者就像黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏—当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护—好运气因此而降临。 3.人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会为此感到欣慰。 4.如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。你的心在哪里，你的财富就在哪里。请你们认真考虑，什么是你的财富？把心放在你的财富那里，这样你就能得到你的财富如果说这一盒沙子就像我们面对的生活、挫折和枯燥的书本，那么，这块磁铁就是一颗充满爱的心。心在哪里，你的财富就在哪里—如果你有一颗充满爱的心，那么，它会在你的书本里、在你的生活中寻找，从中找到许多有益身心的知识，就像磁铁能吸出铁屑一样。但是，一颗不懂得爱的心却像你的手指，它在沙子里面找呀找，可怎么也找不到一点点铁屑。心在哪里，你的财富就在哪里—不论你们今后遇到怎样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。不论何时何地，只要有一颗真正的爱心，你们就能像磁铁一样，吸引到有用的资源、美好的事物以及幸福的生活。
-
Raye2012-08-24每个人都在用他自己的理念决定、进入他的生存状态，并且把他的生存状态解释为成功、失败或者命运。播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
-
Abby2011-09-28企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。计件工资、奖金、绩效评估、员工持股计划……管理者希望通过一种有效的管理技术，来鼓励员工的工作激情。 职业生涯规划是一种新兴的管理技术，它一方面帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人能力的提升，达成人与工作的完美结合；令一方面也可以保证企业获得人力资源的有效开发，以满足现在和未来所需。 利用这种管理技术，你可以设计出有用的规划工具，以使员工获得学习的机会、创业机会、发展机会。通过鼓励他们的进取心，你将持续不断地提高公司的营业绩效，达到战略目标。
-
Abby2011-09-28第十一章 办公室恋情很容易导致工作伦理的扭曲。流言蜚语，不仅会伤害当事人，也会对团队中的人际结构造成毁灭性的破坏。因为，在一个团队中，管理者的权威建立在他与下属的适当距离上。如果上司和下属发生恋情，花边新闻会立即污染上司的权力和下属的专业能力，而同事之间原来稳定的工作关系也会发生严重的错位。
-
Abby2011-09-28当一位新人进入公司，经过试用期，他要么被拒绝，要么被同化。于是每一个公司都是一群气味相投的人的公司。马屁精能够让你自我感觉良好，而忠言往往被视为冲突。忠言之所以逆耳，是因为它在努力矫正你的某些错误。 在一个昏庸的主管周围，不可能留住高明的人才。
-
Abby2011-09-28第九章 在一种知恩图报的家庭文化中长大的人，必然性情忠直，待人友爱，值得信任。 公司培养一种知恩图报的组织文化，就能够不断地吸引和培养出高忠诚度的人才。在一个惟利是图的公司里，每一位员工都会自私自利。
-
Abby2011-09-28第八章 企业的人力资源开发与管理实务工作中，界定任职资格和选对人才，是至为关键的第一步。 培训人才也是人力资源开发的有效方法。 所谓性向测试，就是对一个人进行性格倾向测试，评价他的优点和缺点以及性格与职位之间是否匹配。如果我们知道员工的优点，就能知人善任，做到人力资源的合理配置。 性格分成四类：活泼型、力量型、完美型、和平型。 优秀领导：“完美+力量”型有深度、爱思考、善于分析、有创造力、有条理、注意细节，完美型性格，此外，有眼界高远、目标明确、行动果敢、意志坚强等力量型性格特点。 人才测评作用：一选拨人才。二也可以帮助人才发挥优点和克服缺点，从而造就他在职业生涯上的成功。三可以把人才的个人前途与企业的发展结合在一起，让人才的个人追求和企业的发展目标获得共同实现。 找人才步骤：一，界定职位所需承担的主要工作任务。二，界定最适合人选的所需具备的条件，包括职业性向、资历、体格等。三、让候选人才与他所负责的职务相匹配。 对人才识别可以借助一种有效的工具：人才测评。
-
Abby2011-09-28假装勤奋的六大高招 第一招，手持文件四处走。 第二招，时时刻刻敲电脑。 第三招，办公桌上堆如山。 第四招，唉声叹气装烦躁。 第五招，如果你在办公室，他们一定比你工作得更晚，让您对他们的“拼劲”留下深刻印象。 第六招，深奥词汇满口挂。 当你用买菜的方法做人力资源管理的时候——经常用罚款的形式克扣员工工资，他们也会用假装勤奋的办法，跟你以劣充优。 经济学家，所谓薪酬管理，就是用最低的人力成本，去购买最高的营业绩效。 这样的理论会忽略三个问题： 第一，劳动力是一种特殊的商品，在打上价格的标签时，需要顾及人的尊严。 第二，提供劳动力的人追求的不仅仅是被老板视为成本的工资，还有职业生活的快乐。 第三，每一位员工都希望能够与老板分享公司的营业绩效，因为其中浸透了他们的情感。 而以人为本的薪酬管理会关注员工的情感需要，会把“绩效分享”作为薪酬管理的主题。于是，劳资关系就变成伙伴关系，利益相连，目标一致。
-
Abby2011-09-28第四章 管理是一种控制性游戏新官上任三把火： 第一把火，加工资。用加薪方法换取支持，是新官上任常用的手段之一。 第二，改善公司的工作环境。 第三，做一次员工满意度调查。用一份《员工调查问卷》把员工的注意力从目前让他们恼火的事情上转移，并引到那些看起来是他们自己做错了的地方。P41 管理者的权威比活气更重要。没有了权威，就没有了员工们遵守的职场规则。管理是一种控制性游戏，权威是一种控制性的力量。论管理者的游戏规则P44-45 《君主论》一个称职的君主，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。做君主的，要懂得如何牺牲别人。
-
Abby2011-09-28第三章著名木桶理论：一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块木板，而不是最长的那块。引申：一个木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。《创建高绩效团队的五大要诀》P311营造一种支持性的人力资源环境2团队成员的自豪感3让每一位成员的才能与角色相匹配4设定具有挑战性的团队目标5正确的绩效评估管理人才需要：“管理的穿透力”通过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。“管理的穿透力”强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。管理者必备素质：一威信 二信息共享（沟通） 三胸怀 四相互信赖
-
布迪阿穆2011-04-181、自助者天助。2、你的心在哪里，你的财富就在哪里。3、用上所有的力量。4、用积极的思想去冲散烦恼。5、论管理的游戏规则（1）管理就是一场控制性的游戏。（2）在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。（3）如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动，从而使决定是否获胜的大权旁落。（4）因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你能够控制自己，你就能战胜所有人。（5）很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。为此，你必须信念坚定，充满警觉。（6）为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。（7）在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。6、一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。——马基雅弗利7、做君主(领导者)的，要懂得如何牺牲别人。——马基雅弗利8、给出胡萝卜时，不能扔了大棒。9、如果你想吃白菜，就不要去种狗尾草籽儿，哪怕是一粒优质的狗尾草籽儿。10、女人并不需要一表人才的男人。女人真正需要的，是男人能够给她的、某种她想要得到的利益。11、攻心为上。
-
东写西读2012-07-28水煮三国 第三章 箍水桶的学问 2012-7-28当孔融从陶谦手中接过刘备那篇《创建高绩效团队的五大要诀》时，不由得吃了一惊，赞道：“此人足可称帅才也！”陶谦问：“何以见得呀？”孔融说：“此人身上有一种特别的力量，我姑且把这种力量称之为‘管理的穿透力’。这种力量正是一位帅才的典型特征。”陶谦问：“何谓‘管理的穿透力’呀？”孔融说：“‘管理的穿透力’是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。”陶谦问：“你为什么认为他身上具备这种‘管理的穿透力’呢？”孔融说：“此人的团队意识非常强烈，对于管理又有如此浓厚的兴趣，所谓帅才是可想而知的。至于那种管理的穿透力，也可从此文中看出若干动静。读书人讲‘修身齐家治国平天下’，此人在‘修身’这一点上颇有觉悟，在这个浮躁的商业时代，能有如此修为已经堪称人杰了。由此可以断定，此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有卓越表现，一旦担当起管理上的重任，必然会以他的亲和力与威信，使下属团结在他的周围，从而使整个团队具备凝聚力和战斗力。”陶谦说：“有威信的确是管理者的必备素质之一。但仅凭此一点就说一个人是帅才，就有些以偏概全了。”孔融说：“评价一个人是不是帅才，威信仅仅是第一个层面。还有一个相当重要的层面，就是信息管理。许多资质平庸的管理者喜欢信息独享，一则为了可以随时向部属显示一种高人一等的领导形象；二则，这种信息不对等的关系也可以让他拥有乾坤独断的决策权力。与此相反，一位理智的管理者会做到信息共享，这样就可以让员工更清楚周边的实际情况，有利于他们认清工作的目标，从而促进民主决策，调动大家的工作积极性。我看此人的心胸气度颇为开阔，在这一点上必然会开创出一种新气象。”陶谦说：“如果说喜欢信息分享的人是帅才，那...