零秒工作
最新书摘：
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小小一座山2019-03-171.首先要掌握工作的整体流程。2.终止多余的工作和不必要、不紧急的工作。如果能够委托给他人，就彻底委托给他人。3.专注于只有自己才能完成的工作，先把这些工作做好。4.一旦时间开始变得比较宽裕，就一点一点地提前完成其他工作。5.以3~6个月为基准，对工作整体的安排做一次较大的调整。
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小小一座山2019-03-17假如身边有两位员工的工作速度特别快，而另外两位相对比较慢，那么可以分别请教这4个人，然后两两一组分别比较他们之间的共同点和不同点，在归纳整理异同点后再对自己的工作方式做调整。
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小小一座山2019-03-17无论收集多少信息都无法做出决策时，往往是因为没有在什么时间前决定做什么，该做什么的这种目的意识和紧迫感，只是漫无目的地收集信息而不断推迟行动。
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暖暖的小屋2017-11-26原则1 首先形成整体印象
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暖暖的小屋2017-11-26工作速度提升后，工作推进得更快，便能比其他人活着是比自己平时更早地运用PDCA管理循环。
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柚见夏日艳阳天2017-11-04深度挖掘对任何事都抱有怀疑的态度。在得出结论前反复思考，构想假设、验证和修正。---锻炼分析能力和独创性。 要经过自己的思考后得出结论。坦诚的听取他人的意见，提出疑问，深入挖掘问题的本质和解决方案。--注意保持谦和的态度。提问时保持感激和谢意。
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柚见夏日艳阳天2017-11-04零基础思考：对于固定思维的问题，不拘泥于先例和现状，从根本上进行思考。 需要深刻理解现状并大胆构想，清晰的规划处理想的成果和达到目标的步骤。 跳出固定思维，摆脱思想的桎梏，让思维更加灵活。
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柚见夏日艳阳天2017-11-041、形成整体印象：先明确工作的成果，需要考虑的要素、工作的步骤流程；判断最重要的部分，把握工作的核心；对于上司的指示，反复进行确认，反复将工作情况向上司反馈；2、工作不要过于细致：对于工作的核心细致的完成，其他部分可以不那么细致；3、掌握工作的要领：把握工作的要点，尽可能快的完成工作；4、形成良性循环：在推进工作时，工作本身朝着良好的放心自然发展；良好稳定的团队；让良好循环向更加一步发展；顺其自然。5、对改善方法本身做改善：寻找更加彻底的改善方法，反复进行改善。6、凡事提前：计划中的工作，只要是能够提前的都尽量提前。时间宽裕，会使人冷静，大脑灵活。要点：把握工作整体流程，把握工作要点，调整次要内容，专注于自己的工作，7、凡事先行一步：比别人先行思考、调研、确定目标，等等。8、尽量避免返工：初次接手某工作，要多请教，理解工作流程，把握容易出问题的地方；若出现问题要及时止损。
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柚见夏日艳阳天2017-11-04速度提升的好处：迅速开始做工作，不拖延；速度提升，大脑变灵活，改进工作的能力；多次运用PDCA循环（plan-do-check-act）会越来越快越细致，对工作改进。人会更有干劲，效率更高身心状态都更好，实力得到更好的发挥
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柚见夏日艳阳天2017-11-04工作进展慢的原因：无法迅速开始工作，导致一再推迟；工作时一再被打断无法专注；计划不够，导致工作条件不满足，进度滞后；无法及时正确的做出决定；制作资料进度慢（自己或领导原因）；处理电子邮件慢：未及时回复；回复时打字慢/内容组织慢会议时间长，效率低，目的不明确；
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迷途加菲2017-02-28在提升工作方面，或者是消除沟通障碍方面，有一个很重要但又比较难以开口的要点，那就是避免和以下三种人打交道：◎确实合不来的人◎充满恶意的人◎有些病态的人
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昭阳2017-02-26首先要掌握工作的整体流程。
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灵林玖玖2017-02-25我认为日本白领的工作效率低下的三大主要原因是“众多管理层和部门领导 人无法自己作决定和推进工作”“部门内外协调后的再次协调”以及“随之而来的庞杂冗繁的资料制作”。
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啜饮湖水的麋鹿2017-02-24在不求精度的前提下，先做出一个成果再说。
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小小一座山2019-03-171.良性循环只会在互相信赖的团队成员和伙伴之间形成。2.一旦形成了良性循环，则应当让良性循环进一步加速朝着更好的方向发展。3.我们不应当过于主动地促进良性循环的形成。
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小小一座山2019-03-17在很多情况下，“细致”并不是给顾客的要求，而很有可能是工作者不仔细思考便着手工作的结果。
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小小一座山2019-03-17真正重要的核心部分的工作必须认真细致地完成，但是其他部分如果也按照同样细致程度来缓慢推进的话，那么不管有多少时间都是不够用的。
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小小一座山2019-03-17“一旦有了整体印象，就能清楚的判断哪个部分是最重要的，哪个部分不那么重要，哪个部分是必须认真对待的关键节点，哪个部分是危险的过渡阶段。”