极致产品
最新书摘：
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清风徐来2018-06-20将希望寄托于用户为一个使用频率不高的产品付出较高的代价，无论是时间还是金钱，显然不符合人们正常的消费观。违背人性的需求，自然就是伪需求。
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清风徐来2018-06-20所有的产品战略都要归结为从用户角度出发，寻找到用户的痛点和刚需，并拥有高频的使用场景。
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清风徐来2018-06-20想要设计出一款现象级产品，必须将落脚点置于刚需、痛点和高频这三个关键词上。高频意指产品的使用场景一定要在用户的生活中经常出现。仅靠刚需和痛点不足以支撑某个产品的开发，场景能为需求理论提供有效补充。场景是指用户为满足自身需求而使用产品的具体实例。产品可以非常不起眼，但是它一定要对用户有价值且应用频率较高。如果使用频道特别低，用户就很难形成印象和体验，从这个角度说，高频绝对是衡量产品好坏的重要标准。
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清风徐来2018-06-20在面对第一批用户的时候，你实际上只有说两三句话的机会，但正是这两三家话能刺中用户的痛点，进而抓住他们的心。当越来越多的用户爱上你的产品后，你才有机会打磨产品细节，提升交互体验，将产品做得更有魅力。
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清风徐来2018-06-20一款产品只有在用户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得用户的青睐。有了大量关注，才能从用户的反馈中了解产品的不足，不断提升用户体验，最终取得成功。所有离开用户需求的用户体验改进都是“耍流氓”。不要一开始就想着让用户对产品难以自拔，而是要让用户日久生情，你首先得让用户对你的产品一见钟情。
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清风徐来2018-06-20产品经理首先要想明白自己的产品对于用户来说是“可以有”，还是“必须有”，该产品对准的是用户的强需求还是弱需求。如果是可有可无的弱需求，在未来的产品推广阶段会出现很多问题；如果是无可替代的强需求，也就是解决用户的痛点，成功的概率就会提升很多。
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清风徐来2018-06-20产品不追求多，一个足矣，但一定要能够抓住用户的痛点，针对的一定是用户的强需求，而不是那种不痛不痒，可有可无的弱需求。有时候，如果产品能满足强需求、解决痛点问题，即使其他方面有些小缺点，用户也有可能被征服。用户对产品的特性要求次序通常是功能、便捷和价格。当在功能上解决了痛点问题，在便捷和价格上，用户是有让步空间的。
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清风徐来2018-06-20现在市场上很多产品针对的都是弱需求，对销售额拉动作用极其有限。这并不意味着弱需求就出不了好产品，但前提是拥有强大的渠道。如果你的产品在渠道方面先天不足，最好的办法就是锁定用户的痛点，然后全力突破。
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清风徐来2018-06-19对于用户而言，相比你能否改变世界，他们更关心的是你的产品能否解决他们的痛点、改变他们的生活。在任何时候，如果不能为用户创造价值，用户必然不会选择你的产品。制造产品的目的，是解决用户的实际需求，但需求绝不仅仅只有一种。有些需求，对于用户来说可有可无，如果产品成本不是很高，用户会使用，但是没有它，用户的生活也不会受到明显影响，我将之称为弱需求。与之相反的则是强需求。
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清风徐来2018-06-19作为一个产品经理，要将经理用于思考产品，比如产品是否存在缺陷？如何才能弥补？在这个市场里是否还有未被发现的用户需求
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清风徐来2018-06-19商业的本质就是让人性得到释放，做产品同样如此。做产品，归根结底就是研究如何满足人性的最根本的需求。这种人性有时是赤裸裸的，有时则经过包装和掩饰，隐藏在用户行为中。去发现这些本质，是一个出色的产品经理需要不断修炼的能力。
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清风徐来2018-06-19产品经理用以吸引用户的两大关键词--贪小便宜和免费。
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清风徐来2018-06-19很多产品体验也是从这一点出发，让用户用最简单的操作完成需求的功能。帮用户解决麻烦，省去麻烦，就是利用用户的惰性。
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清风徐来2018-06-19基于人类懒惰的本性，很多产品都是帮助用户将生活变得更简单。
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清风徐来2018-06-19懒惰是产品经理应对重点关注的人性弱点之一，互联网的存在就是让大家能更懒地完成市区，世界为懒人而创造，科技因懒人而进步。我们做的很多智能硬件，也都是为了能够满足用户在某一具体层面的懒惰需求。
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清风徐来2018-06-19刚需：不符合人性的需求都是伪需求一个好的产品，往往能够反映人性中最本质的需求。最本质的需求是人类原始的本能欲望。一款好的产品，需要对人性做透彻的分析，才能完成其设计。
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清风徐来2018-06-19如果你打算在产品经理这条路上走下去，打算研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性要素：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性最根本的的需求，能抓住用户的痛点，并拥有较高频次的使用场景。
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清风徐来2018-06-19作为一个产品经理，成长就是不断地踩坑、爬出来又跌进去的过程。作为产品经理，不仅要明白自己的需求，还要有强大的同理心，发现用户的真需求，并且能够保持好奇、不断折腾。
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清风徐来2018-06-19很多产品经理相当固执，只相信自己的直觉，这是产品经理的大敌。产品经理还容易犯一个错误：不够专注。
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清风徐来2018-06-19通常情况下，我们自己的需求是很容易被发现的，但优秀的产品经理应该能够站在用户的角度思考：我们发现的需求，是真需求还是伪需求？刚需、痛点以及高频，是做出好产品的关键词。发现产品的这些特性是产品经理的优秀能力。一个合格的产品经理，不仅要站在产品经济的角度思考问题，也要站在用户的角度去思考。除了功能需求，很多时候，还要站在用户的角度思考，比如用户体验、用户的使用方式和方法。