我不是教你诈

• 克劳德

  2013-12-10
  但我必须强调，这世界上有些人是开“合理标”，有些人是开“最低标”。开“合理标”的人，先算好大约应该需要的工本费和利润，来投标的人要价过高，他固然不取。如果报价太低，他也不取。道理是--那么低的价钱，不可能做得好。至于开“最低标”的，则是只要东西看起来差不多，谁算得便宜，就买谁的。岂知生意人往往看准这一点，先以最低价抢下这笔生意，再进一步要你追加预算。“对不起！物价上涨了。”“对不起！碰到流沙层了！”碰到这种状况，你是拿“约”修理他，还是妥协？何况许多民间的交易，像小郭的屋顶，根本没签什么“合约”。
• 克劳德

  2013-12-10
  想想！是正面与你拼命的敌人容易对付，还是正在逃跑的“背面露出来”的敌人容易对付？敌人是后者！于是，你忍一时，仿佛为他留条生路，反而能自己不伤一卒，把他歼灭。***相反地，你也要知道--如果有一天，你与别人争斗，人家故意闪开，可能正是等你把弱点露得更大一点，好将你彻底摧毁。那看来像“一念之仁“的，其实是“百谋之毒”。所以，即使你在逃跑的时候，也应该有组织、有戒备地，以面对敌人的姿势离开。
• 克劳德

  2013-12-10
  请牢记：如果你做中间人，要忠实地传达，不可添油加醋。如果你做调解人，要不听丑话，只说美言。只有这样，你才能被感激，而不成为“最后的受害者”。
• 胖虎的胖妹

  2013-09-04
  这就是故事的重点了--因为那都是无法拒绝的东西，当他要拒绝时，已经来不及了!那不是一百万块钱、一辆车、一只都彭打火机或一只劳力士金表，那些具有有形价值，又可以退还、拒收的东西!菜是由各大餐馆叫来的，你能退吗?酒已经砰的一声打开了，你能再密封得跟以前一样吗?白手帕为孩子擦身体，你能让手帕不脏吗?衣服已经剪短了，你能再把布接回去吗?惟一的一朵木莲花已经折了下来，你能使它长回去吗?孩子已经送了，你能叫时光倒流，车子退回吗?电玩已经放在你的门前，你能运回给不知名的发货人吗?有一种人敬酒，你非喝不可，因为他说："如果您看得起小弟，就一定喝了这杯，我先干为敬!"一仰头干了杯，你能不喝吗?不喝就是看不起他。更狠的人，是当他把酒倒入口中，酒杯先不离嘴，两眼圆瞪瞪地盯着你，看你喝不喝，如果你还是不喝，他一低头，原来含在口里的酒，又吐回了杯子!真脏!也真狠!问题是，世上多少英雄、豪杰，坚守原则的人，就这样不得不妥协了下来!当荆轲看到弹琴的荚女，赞赏一句"好巧的一双手"时，太子立刻把关女的双手剁下，用玉盘盛来送给荆轲…好狠的燕太子丹!又是多么懂得"送礼之道"的燕太子丹哪!因为他知道，最毒的礼，是当对方想拒绝时，已经来不及的东西。尽管"千里马的肝"和"美女的双手",都是那么不合情理地被牺牲，却如同"慧可的手臂"一般，叫你无法"不领这份情"!这世上送"有形礼物"给你的人，并不可怕。真正可怕的，是那以一种莫名其妙、毫不合理的方式，奉上礼物，又使你不得不接，即使不接，也不得不百分之百领情的人!如果真碰上这种人怎么办?一、你要保持高度警觉，在他开酒、折花、掏手帕之前，先一步挡住他!二、你用苦肉计对苦肉计。将那电玩放在门口，任它日晒雨淋，或捐给公益团体。三、把那名贵的衣服捐去慈善义卖，再送一个大红包给载孩子上下课的司机!
• 胖虎的胖妹

  2013-09-04
  这个世界上，很难说有永久的朋友和永久的敌人。当原先的"互利"变成"互害",在利益上有了冲突，则原来的朋友可以变成敌人。当原来的"敌对",变成"对话",在利益上可以结合，则原先的敌人可以成为朋友。此外，当一个人的立场改变，也会造成变化。譬如一群从小混帮派的"哥儿们",当其中有人进入警校，成为警察之后，跟原先的"哥儿们"的关系，可能即刻成为对立。连在学校里，许多老师(或同学)都会故意把那最顽皮的学生选为"风纪股长".也就这么妙，从当上风纪股长，那顽皮学生可能立刻就不顽皮了。非但不顽皮，而且会去纠察原来跟他一起捣蛋的同学。政府的官员何尝不是如此。做一天和尚撞一天钟，做什么和尚撞什么钟。他可能前一天是民意代表，专找某单位的麻烦。后一天，他成了那个单位的主管，却不得不为那个单位辩护。了解这一点，你在批评任何人之前，都应该想想，是他这个"人"与你对立，还是因为他今天的职位和立场，使他不得不与你对立。进一步想，如果有一天，他卸下这个工作，是不是问题就解决了。你也要知道，在政治的竞逐当中，常为了取胜而用"二分法",使敌我变得更分明也更对立。这是手段，而非实情。譬如在国父孙中山革命的时候，喊出口号的第一条就是"驱除鞑虏",显然把"满人"列为头号敌人。但是革命一成功，就改口号为"五族共和"."驱除鞑虏",是口号、是立场，是把敌人划清楚的二分法，而不因为"满族人"都是十恶不赦的坏坯子。记住!在这世界上，每个人的立场都可能随时改变。一、陈总经理为什么会对朱小姐说那么好听的话?那是因为他总要透过朱小姐找尹部长，拍着朱小姐，办事会方便得多。二、陈总经理能不能聘朱小姐?当然不能，因为跟尹部长闹翻的人，如果陈总经理聘了，岂不是会惹尹部长不高兴，怀疑陈总经理挖了他的人?三、尹部长如果与陈总经理有业务关系，容不容许陈总经理聘朱小姐?当然不愿意!即使他不能阻止，最少会忌讳。因为自己的机...
• 胖虎的胖妹

  2013-09-04
  不战而屈人之兵，是最高明的战法。总经理下的这盘棋，就是不战而对付了麦克。甚至可以说，他逆向操作，每一步棋都是退让、都是仁厚，连离开，麦克都无法骂总经理，甚至还得感谢总经理给他那样好的机会。当麦克平步青云，自然会被同僚嫉妒，造成他潜在的孤立因素。当麦克出国考察，使他的人脉更为之切断。当麦克独当一面，也代表着他必须为成败负全责。当麦克离开主播台，他便离开自己成才的地方，失去了群众资源。当麦克黯然离去，很难获得别人同情，因为他不是被挤下去，是自己干不下去。他显示的是"江郎才尽"或"黔驴技穷".相反地--如果当年总经理把麦克开除，或麦克自己宣称被排挤，而愤然离开，那情势将完全不同，全国爱护麦克的观众，都会跟麦克站在一线，他是悲剧英雄。一个军队的统帅，可以派他最不满意的将领，去打一场九死一生的仗。打死了，正好除去眼中钉。打赢了，则是统帅用人成功。一个公司的老板，可以派他的眼中钉，出去经营分公司，或连锁单位。表面看，那是升官，不去，就是不知好歹和抗命。去，则是远离权力中心和拼命，拼死拼活都是老板赢。在人生的战场上，永远要记得：鱼不能离开水，如果你靠群众起家，就不能离开群众。如果你靠某样专业起家，最好不要被"调离"你的专业。即使被调开，也要保持联系，不能落伍
• 泥粥

  2013-05-04
  总而言之，这世上送有形礼物给你的人，并不可怕。真正可怕的，是那以一种莫名奇妙、毫不合理的方式，奉上礼物，又使你不得不接，即使不接，也不得不百分之百领情的人
• 克劳德

  2013-12-10
  "一将功成万骨枯",小兵可以说:"白刀子进、红刀子出的仗是我们在打，为什么成名的都是将军?"当他说这句话时，应该想想：第一，哪个将军不是从下层升上去的?第二，当仗打败了，譬如第二次世界大战，上绞刑台的，是那些将军战犯，为什么不是杀人的小兵?我曾经看过一个博士论文答辩之后，指导教授对通过答辩的学生，很客气地说:"讲实在话，这方面，你研究这么多年，你才是专家，我们不但是在考你、在指导你，也是在向你请教."学生则再三鞠躬说:"是老师指导我方向，也给我机会，没有这个机会，我又怎么表现呢?"在这儿，我特别要对初入社会的年轻朋友强调，这个社会好像许多果园，当你进去，果园的主人可能说:"好!那片地，交给你种!"当你种出最丰硕，甚至远超过果园主人以前种出的果实的时候，永远不要忘记，是谁让你进来，又是谁给你这块地。我们自鸣得意的时候，千万不能忘本。
• 克劳德

  2013-12-10
  人生真像一局棋，一局只能下一盘的棋。可惜多数人，可能一直下到结束，还摸不清自己在下什么棋，这局棋又该怎么下。
• 克劳德

  2013-12-10
  好比朋友向你借钱，他借一次小钱，你不催他还；他再借，你还不催讨。当他越借越多，不再有脸向你借。他开始避着你。结果，你不但失去了钱，也失去了朋友。
• 克劳德

  2013-12-10
  在这个商场如战场的时代，每个人在学说话之前，先要学会“哪些秘密不能说”、“哪些事情不能问”、“哪些价钱不能讲”、“哪些电话不能给”、“哪些行踪不能透漏”。记住：你要是不说话，别人不会当你是哑巴。你要是多说话，别人一定知道你是个好骗的傻子。
• 泥粥

  2013-05-06
  是让分工的各厂商和你直接联系，而不让他们在横向上有太密切的沟通，这是另一种对立政策的运用。
• 芒果爆爆蛋Wen

  2013-04-13
  永远不要忘记，是谁让你进来，又是谁给你这块地。
• 芒果爆爆蛋Wen

  2013-04-13
  年轻人失败，常败在不知道及时表现自己，也常败在过度表现自己。愈表现，愈得意，得意忘形得忘了别人的存在。
• 胖虎的胖妹

  2013-09-04
  【想一想】看完这个故事，你是不是也一团疑惑。从中国人家族企业的角度看，当然应该升自己的亲戚。为什么这位总经理却升了“外人”呢?但是，从另一个角度想：总经理是不是因为大公无私，而提升了领导者的形象?小王能以一个外人而获得重用，是不是会加倍卖命?业务部经理发现自己表哥毫不徇私，是不是特别警惕?小王的生产部会不会因为江经理的挑剔，而更注意品质、产量与交货时间?江经理会不会因为小王盯得紧，而愈加拼命拉生意?相反地，如果这两个部门全由自己人(江氏亲兄弟)做，那个自己人，又不完全是总经理的自己人，这当中问题就产生了。客户对产品不满意，反映给业务部，如果是小声，很可能被压下来，不让老板知道。生产部如果明明加班就可以做出来，却不想加班，是不是可以跟业务部疏通：“不要接这个单子，就说我们订单已经满了。”你会发现当双方对立时能办到的事，不对立的时候都办不到了。这是因为，在一个公事公办的组织当中，对立并不代表敌对，而代表各自“相对地直立着”。说得简单一点，就是不偏私。于是，那对立成为公事公办，毫不通融。那对立，也是彼此监督、相互竞争。监督之下，各种弊端都会浮现；竞争之下，必然产生更大的进步。不要认为都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他们必须是对你绝对效忠的自己人，而不能让下面人之间的徇私，超过对你效忠的程度。聪明的领导者，都知道怎样安排部属之间的"权利均衡",使领导者能不被蒙蔽，也减少部属联合叛变的可能如果你是个没有背景的人，绝对不要因此认为争不过那些"有关系"的。要知道,"没背景"可能正是你的优点，你可能因此而找到"背景".此外，如果你喜欢拉小圈子，也必须小心。在主管者的眼里，小圈子不但最容易惹闲话、造是非，而且最易作弊。你尤其不可跟业务上应该"客观对立"的人拉小圈子。譬如你是会计，他是出纳，你们走得比谁都近，似乎形影不离。据你想，这两个部门本来就该合作无...
• 芒果爆爆蛋Wen

  2013-04-13
  送礼，有个原则，就是看对象。生活上短缺的朋友，你最好送他有实值的礼物；生活优裕的人，你可以送个有情趣的东西。送礼给前者，你的“姿态”要低，才不伤人；送礼给后者，你的“姿态”要平，才不显得献媚。
• 克劳德

  2013-12-10
  你越是弱小，赢了他，他越觉得丢人，也越可能对你不利。所以，聪明人，除非有万全的准备，即使发现了贼，也要按兵不动，甚至故意咳嗽两声，留一条路给贼出去，再看准了他，以后动手。孙子兵法上说“围师必阙”就是这个道理。当你把敌人围住的时候，与其让他作“困兽之斗”，跟你正面拼命，不如留个缺口，让他由那里逃跑，在他落荒而逃的时候，从后面追击。
• 克劳德

  2013-12-10
  我常对学生说：如果你同时养了猫和鱼，猫吃了鱼，你除了责备猫，更应该责备自己。同样的道理，当你明知道人性有弱点，却不加防范，而吃亏的时候，除了怨那个人，也应该检讨自己。
• Roxin

  2012-04-25
  成长，使人能看透谎言，看穿骗局。成熟，也使人能知道什么时候不戳穿谎言，什么时候不戳穿骗局。避免正面的冲突，是处事的重要技巧。