故事力思维
最新书摘：
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兜兜里有糖2022-04-05我有美丽的爱情、新鲜的血液，可以为你讲动听的话。就算是没有动听的话，我依然可以做你的血液，给你美丽的爱情；没有爱情，我也可以成为你新鲜的血液，为你讲着动听的话。我可以同时给你美丽的爱情，为你提供新鲜的血液，对着你讲动听的话，也可以一直给你美丽的爱情，为你提供新鲜的血液，对你讲动听的话。但如果没有血液，我就无法再给你美丽的爱情，为你讲动听的话了。所以我必须得有血液。 ——汤姆·斯托帕德（Tom Stoppard），剧作家
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兜兜里有糖2022-04-051. 我们要做会讲故事的人，要知道我们进化到今天，不是为了解读电子表格，或在PPT中充实自我。2. 我们的行业被海量的数据所淹没，现在数据虽然丰富但我们的洞察力却变差了。3. 要提升洞察力，创造意义，我们要把自己、我们的听众以及我们的消费者看作是寻求意义的语义动物。4. 我们的目的是要在交流中创造意义，而不是提供数据或信息。5. 讲故事时要意识到我们能省略掉多少信息，确保最大限度地发挥隐含信息的价值。6. 请记住，“信息”一词中有“形式”（form） 一词：因此要为你的数据找到一个形式。7. 思想并不需要信息：你有足够勇气脱离对信息的依赖吗？
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兜兜里有糖2022-04-051. 我们的社会越来越沉迷于“数字统治”。但在商业活动中，不要让科学管理或有序的物理学压倒创造力或独创性。2. 在品牌和营销领域，我们要确保不要过度依赖激进还原主义，这会导致测量失控，不要忽视人类的情感和多样性。3. 虽然军事比喻支撑着我们当前的营销方式，但人人都能跨过它。4. 好的开始就是提醒自己：我们是生物有机体，天生具有讲故事的本能。“数字统治”掩盖了这种本能，而为我们提供了一种机械的、简化的交流形式。5. 现在，我们如何才能恢复人们讲故事的本能，并使其复兴呢？
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兜兜里有糖2022-04-05我曾参与过一个项目，该项目要求我们询问创意人员从客户规划师那里得到了什么价值。其中一位创意人员给出的答案用了一个令人难忘的类比。他说他想要的是一个散热器而不是一个排水管：一个散热器样的人，当他进人房间或做出贡献时，会辐射思想、光芒和创意。相反，他却总是遇到排水管：一个将房间里所有的生命和精力都排干了的人。