麦肯锡入职培训第一课
最新书摘：
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Hacatebud2019-04-11中华冷面是夏天的食物，因此只能在夏天卖出去
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Hacatebud2019-04-11使用演绎法思考，需要考验自己找到【前提条件（大前提）】和【调研观察（小前提）】的能力。
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Hacatebud2019-04-11职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素： · 在说什么（主题·论点）· 想说什么（结论·内容）· 这么说的理由是什么（证据） · 必须要做的是什么（行动） 职场中必须要把“因为……所以是这样”的内容，进行进一步逻辑性展开，事情才可以顺利进展下去。
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Hacatebud2019-04-11哪怕是小事，也不要简单地随大流。对自己做出的选择，想想理由，说出确实的“根据”（特别是没有人问你的情况下），这样才能慢慢踏上批判性思考之路。
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Hacatebud2019-04-11运用批判性思考有时也会产生一些阻碍和麻烦，那就是“思维定式”。我们平时在日常生活中，通常会有意无意地把自己放在思维定式里。
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Hacatebud2019-04-11彻底确认后错误会消失”这种结论是流于表面的理论，这是明摆着的。
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Hacatebud2019-04-11确认不足而导致出错→彻底确认后错误会消失（想当然的逻辑思考）
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Hacatebud2019-04-11在还有很多其他因素的情况下，偶尔有一个因素比较显眼，就容易被认为跟结果有关系，这一点要注意
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Hacatebud2019-04-11关联关系】＝结果上有关，但并非直接的原因和结果 因果关系】＝结果上有关，而且有合理且直接的原因和结果关系
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Hacatebud2019-04-11对思考这件事没什么自信的人只要认识到“逻辑思考”的必要性，自然就会想得越来越深入，所以没有太大关系。对思考这件事没什么自信的人只要认识到“逻辑思考”的必要性，自然就会想得越来越深入，所以没有太大关系。
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Hacatebud2019-04-11世界上有很多事情，无论逻辑上多么正确，都不是最理想的选择。
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Hacatebud2019-04-11但是在有竞争关系的情况下，跟对方做同样的课题，就必须得出“不同的结果”。不仅要用逻辑思考，还需要加上创造性思维。 从结果来说，即使跟他人意见相同，也需要考虑“为什么会这样”，运用只属于自己的创造性思维进行推论和验证。 过去自己的“思维框架”和“成功体验”中跳出来是很重要的。 零 基思考
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Hacatebud2019-04-11不要一个个单独思考，而是找到这些投诉的背景“有什么共同点”，略微深入地思考一下吧
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Hacatebud2019-04-11瞬间发怒这一感情是自然产生的，这没有办法。在此之上，也就是进一步思考“真相究竟如何”，就可以防止因为错误的钻牛角尖和认死理导致的失败。 无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。留心思考这方面也能够培养“逻
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Hacatebud2019-04-11单方面灌输“这是个好东西”的话，很容易就被认为“真不错啊，但是我要的不是这个
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Hacatebud2019-04-11麦肯锡逻辑思考不是只在自己一个人能理解的基础上发挥作用，而是可以创造让大家行为改变的价值
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Hacatebud2019-04-11把自己的想法传达给有着各种背景的人们，并让他们说“这个不错”
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Hacatebud2019-04-11Step1 自己认真确认前提（是真的吗？）Step2 深入调查证据（……所以会这样）Step3 持有属于自己的意见（这个不错哦）
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Hacatebud2019-04-11最近企业在进行人才招聘的时候，很多都把“地头力”作为条件之一， 实际上在麦肯锡中，工作时不能只用知识来表达，而是要用“这个难道不是这样吗”，这种有独立创造性的性感，进行让人恍然大悟的分析。
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Hacatebud2019-04-11史蒂夫·乔布斯曾经这样说过：“不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。”