华为增长法
最新书摘：
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草禾刀2020-09-07在《华为基本法》中有这样一段话：“资源是会枯竭的，唯有文化オ会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
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草禾刀2020-09-06如果一个人的劳动产出与动时间函数，可以肯定地说，这个人一生就不太可能实现对务自由，个人单位时间的产出足够大。
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草禾刀2020-09-06第一个阶段：创新驱动。这个阶段是不确定性投入期、目标是产业孵化。第二个阶段：市场驱动。这个阶段是创新成果转化期，目标是快速占领市场。第三个阶段：领导力驱动。这个阶段是成熟经营期，目标是巩固市场规模，产生规模经济，同时确保新的事业孵化。
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草禾刀2020-09-06工作不能只是尽力了事，必须尽心，以责任为结果导向。
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草禾刀2020-09-05人才发展的本质是事业发展。没有事业的发展，人オ只能在原地打转儿，活的资本终将变成死的资本。
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草禾刀2020-09-05企业需要的是群体奋斗，因此人才发展不是培植英雄，而是要创造一种前赴后继的动能。
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草禾刀2020-09-052009年，华为正式明确将绩效、能力、价值观和作为华为的干部标准，并一直沿用至今。
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草禾刀2020-09-05在华为，懂得依靠组织系统和及时求助，比独立工作能力还重要。从这个意义上讲，人最重要的能力是什么？是借力，即获得能力的能力。
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草禾刀2020-09-05管理的目标是让平凡人做出不平凡的业绩。
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草禾刀2020-09-05磨难，是身份最好的证明！
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草禾刀2020-09-03企业价值经营的抓手是什么？是预算
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草禾刀2020-09-03就像马云说的那样：“多花时间在人身上，オ是最大的投资。”
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草禾刀2020-09-03企业经营的关键不在于解决问题，而在于提出正确的问题，把资源分配给机会而不是问题，不断为企业输入负熵，以抵消内部熵增。
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草禾刀2020-09-03在任正非看来，“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中让自己发出微光，带着你的队伍前进，走向胜利。“寻找机会，抓住机会是后进者的名言；“创造机会，引导消费是先驱者的座右铭”。机会是企业发展和扩张的动力，企业只有善于创造机会、抓住机遇，才能走得更远，这一点华为深以为然。对未来的取金是鉴定有没有企业家精神的核心判据
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草禾刀2020-09-01把握好理想与现实之间的动态平衡很重要。成功的管理者所具备的一个重要特质，就是在攸关企业生存的现实机会面前敢于采取机会主义。
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草禾刀2020-09-01业的核心竞争力主要看的就是整合资源的能力。
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草禾刀2020-09-01一定利润率水平上的成长最大化。
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草禾刀2020-08-31客户的价值观应该包括客户发现、客户接触、商业连接、价值传递以及创造新价值等几个方面、这才是一个完整的客户价值传递过程。
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草禾刀2020-08-31单一的产品很容易被竞品替代，只有充满个性化的解决方案才是难以替代的也是客户真正所需所求的。
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草禾刀2020-08-30如何实现持续有效増长是每个管理者都要回答的题。我认为解决这个问题的关键在于两点：一是企业要学会攻击前进，去创造増长机会二是要目举张，激活组织活力。