从偶然到必然
最新书摘：
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额叫刘高兴2023-04-08质量的定义就是符合要求，质量要求必须构筑在流程中。为了让每个环节的交付能够恰好满足下游的要求，就需要定义每个作业环节的输入与输出交付件及其质量要求，并基于质量管理的方法，确保每个作业环节达成质量要求。产品数据就是IPD流程中每个作业环节的输入与输出，产品数据就要满足质量要求。
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额叫刘高兴2023-04-08组织敏捷性称之为敏捷的垂直压缩、扁平化管理能力。核心是在“员工一主管一经理一部长一总裁”这种多层级的汇报和决策链条背景下，构建一个高效、快速的决策机制，从战略到执行，透明高效：从基层向上反馈信息，通畅，快捷；这都需要企业做到分层决策，组织扁平化，适度自治，权力和“炮火”授权到一线作战团队。这种变化，涉及组织的调整，不同层级决策范围和决策方式的变化。
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额叫刘高兴2023-04-08实现了从依赖个人地、偶然地推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变。
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额叫刘高兴2023-04-082014年，郭平在“蓝血十杰”颁奖大会上说：“记得我刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气”
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额叫刘高兴2023-04-08“企业缩小规模，就会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理，就会面临死亡。管理是内部因素，是可以努力的。规模小，面对的都是外部因素，是客观规律，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。因此，我们只有加强管理与服务，在这条‘不归路’上，才有生存的基础。”任正非1998年年初在《我们向美国人民学习什么》一文中强调说：“这就是华为要走规模化、搞活内部动力机制、加强管理与服务的战略出发点。”
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zhujjcn2022-10-04这里“带病迭代”是华为专有术语，特指对迭代中发现的问题没有及时解决，不断遗留到下一轮迭代，缺乏有效的原因分析和计划调整，导致版本问题不断累积，质量风险不断增加的开发模式。“带病迭代”导致开发不能构筑在一个稳定的质量基础上，进而增加了问题发现和解决的难度，往往导致版本延期，人力不能平滑使用，最终降低产品的竞争力。要解决“带病迭代”首先就要明确迭代目标）清晰定义迭代出口标准，转变管理者意识，从单纯重视功能交付到关注可用的软件才是真正的进度衡量标准。其次要正确评估团队交付能力？根据团队真实“管道”，匹配最高价值的需求，制订合理的迭代计划，而不是一味地向团队压需求，长期过载必然导致质量下降。最后要对团队成员赋能，加强持续集成和自动化测试能力建设，持之以恒构建基础工程能力。
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zhujjcn2022-10-01产品包需求的重点在于给出客户最关心，解决差异化、竞争力等最核心的需求。产品包需求从CDT交接到PDT，要保证产品商业价值和一条条需求都能传递给SE（System Engineer，。系统工程师），保证他们可以从商业价值的角度去看问题，否则看到的只是一条条的需求，不明白所做事情的价值是什么。
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zhujjcn2022-10-01市场细分的核心是找到有价值的客户。任正非说：“我们是能力有限的公司，只能重点选择对我们有价值的客户为战略伙伴，重点满足客户一部分有价值的需求。战略伙伴选择有系统性，也有区域性，不可能所有客户都是战略合作伙伴。”
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zhujjcn2022-10-01重量级团队是指团队成员充分代表本功能部门，并贡献自己及其所属领域的专业智慧，团队负责人和成员共同拥有对团队的权利和义务。“重量级”的关键是团队负责人的权力要大于功能部门经理的权力，对组员具有主要的考评权力。
