蚂蚁金服

蚂蚁金服
内容简介:
在中国,支付宝(其母公司为蚂蚁金服)是一个家喻户晓的品牌。我们在用手机扫码支付,或者用余额宝理财的时候,一定会和支付宝发生关系。但是很多人不知道,支付宝的母公司叫作“蚂蚁金服”。蚂蚁金服不仅有支付宝,还有余额宝、网商银行、芝麻信用等一系列产品和服务。成立于2004年、起始于支付宝的蚂蚁金服集团,如今已经是全球估值最高的科技金融业的面貌。
作者简介:
作家,祖籍山东省烟台市,生于辽宁省大连市。研究生毕业于澳大利亚悉尼大学法学院,本科毕业于大连理工大学。曾供职于霍金路伟律师事务所驻北京代表处,以及《每日经济新闻》、《第一财经日报》、《财经》杂志等多家国内著名财经媒体。2013年创办微信公众号“央行观察”,目前已有近30万名用户。2017年创办“央观智库”。
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最新评论: 更多
  • 未央
    05-01
    夹杂了好多作者的主观臆想吧?很多场景描述,作者知道得好像现场看到一样,电影画外音?然而所有人都是好,所有人都是努力工作加班,马云等高管全部正确,公司激励搞得像传销一样。Really?伟大企业的诞生必然是在试错道路上不断排雷,每个人都会犯错与及时纠正,在时运的推波助澜下登顶。
  • liupc
    06-14
    值得一读,不全是因为这本书,而是因为这家公司。支付宝是通过淘宝孵化出来的,这种在其他业务上「长出来」的公司,如果不深入观察,容易产生一种「碰上运气好,在那个位置,做出那样的事情是理所当然」的错觉。只有经历过的当事人才理解,无论是在战略还是执行层面,成功远不是那么易如反掌的事情。全书读下来印象最深的是三个「三年战略」和「all in无线」——虽然大势上可能有很多风口来过,但只能恰当的战略和极致的执行才能保证那些风口属于你。
  • 伦敦在逃火野丽
    08-26
    读完吴晓波的《大败局》再读这个简直像读小学生在读流水账。其次写的像大软文,没有一点儿批判性思考,就是不断陈述历史。还花了我10个书币买,简直不值
最新书摘: 更多
  • 江户川柯镇恶
    2017-11-12
    有些公司在创新时采取了错误的策略,认为只有新产品才算创新,没有把新服务和流程改进当作创新,拒绝那些乍看上去并不起眼儿的机会。但实际上,很多小创新会给公司带来巨额利润和实质性的改变。
  • 江户川柯镇恶
    2017-11-12
    工商银行当时面对一个规模几乎为零、法律界定模糊不清的新业务时,并没有直接拒绝,而是善意的打开后台,先尝试接触。在看到业务规模提升后,又尽全力配合进行系统升级,这在当时并不是任何一个银行都能做得到的。
  • 洗心革面波杰克
    2019-12-28
    在人们的惯性思维里,支付宝不是用户宝,只要把支付业务规模和应收搞好,就已经很不错了。何况,支付作为一个工具,哪来的用户
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