赋能授权型经理

赋能授权型经理
内容简介:
点燃员工创业精神的3大原则,16个执行步骤
作者简介:
彼得・布洛克(Peter Block)
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读书评论: 更多
  • 把噗
    05-25
    需要读两遍。家长制企业的绝佳例子无疑就是国企,讲求的向上负责,而非为社会服务。官僚循环堵死了创新的逃逸线。
  • 一个小花猫
    06-10
    总感觉这里的一些思路,和小班幼儿自理能力这个事,有相通的地方,有可借鉴。
  • 陆钓雪de飘飘
    05-22
    面对严酷的现实有以下几个好处:它可以让我们不再浪费精力,放弃适应和妥协,寻找应对方式;它帮助我们减少疯狂的行为,不再强迫自己做得更好,而是意识到这里发生的事情有更深层的原因,这不全是我们的责任;它让我们变得更强大,面对现实并以勇气行事是一种珍视自我的方式。在这样的时刻,我们知道自己的职场命运掌握在自己的手中,我们决定不让所处的文化偷走我们的自主;它增加了我们获得项目支持的机会。组织中的赋能授权是一项源自内心的工作,当我们以个人强大的方式行事时,我们会向他人传达一种让他们放心的力量。
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